[기업분석] 메디슨사의 경영방식-지식경영

등록일 2002.12.07 | 최종수정일 2017.03.06 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

목차

1.연구목적

2.연구 방법
1)연구자료
2)연구 방법

3.연구의 이론적 배경
1)노사분규의 원인
2)지식경영
(1)정의
(2)중요요소
(3)노사관계 측면에서의 지식경영

4.연구 내용
1)메디슨
2)메디슨사의 공유(공동체 문화)
(1)문화의 공유
(2)정보의 공유
(3)이익의 공유
3)메디슨의 자율경영과 권한의 부여
4)임금제도(급여체계)
(1)메디슨의 급여체계
(2)우리 사주제도채택
5)민주적인 의사결정과 투명경영
6)목표에 의한 관리

5.결론

본문내용

업이 성장을 하기 위해서는 노사간의 관계가 좋아야 한다.
근로자와 사용자가 서로 대립이나 갈등의 관계가 아닌 신뢰하고 존중해 주는 관계가 될 때 기업은 성장의 속도를 빠르게 할 수 있을 것이다.
그러나 많은 기업에게 있어 노사간의 관계를 좋게 하는 것은 그리 쉬운 일은 아니다.
여전히 많은 사용자들은 노동자를 비용요소로 인식하고 있어, 경영합리화라는 명목으로 비용을 절감하기 위한 1차적인 대상으로 노동자를 보고 있으며, 권한과 책임이 대부분 사용자에게 편중되어 있어 단지 노동자를 회사의 수익을 위한 도구로 인식을 하고 있다.
반면 노동자는 회사에 수동적이거나 소극적인 자세를 보이며, 회사를 단지 돈을 벌어가는 수단으로 생각하며, 자신의 노동이 착취되고 있으며, 사용자에 대해 불신을 보이고 있다.
즉 사용자는 노동자를, 노동자는 사용자를 서로 불신하며, 상호보완적인 관계가 아닌 상호대립적인 관계로 생각하고 있다.
이에 이 연구에서는 지식경영의 관리기법을 이용하여 이러한 노사간 불신의 문화와 상호대립의 관계를 줄여, 노사간의 관계를 개선하고 더 나아가 이런 개선된 노사관계로 인해 기업의 성장에 도움을 주고자 하는데 그 목적이 있다.
신뢰와 정보의 공유, 자율과 책임, 평가와 보상 등을 중요한 요소로 생각하는 지식경영이 노사간의 관계를 개선하는데 많은 도움을 줄 수 있을 것이라 생각한
메디슨사는 지식경영이 우리나라에 도입되기 전부터 지식경영과 유사한 관리 방식을 사용하고 있었다. 인트라넷을 통한 노사간의 정보공유, 근로자에 대한 자율과 권한의 부여, 노사 공동체 문화, 민주적인 의사결정과 투명 경영, 성과에 대한 바른 평가방식과 보상의 지급, 목표에 의한 관리 등은 모두 지식경영에 있어 중요한 요소들이다.
위와 같은 요소들이 노사간의 관계에 있어 미치는 영향을 무엇일까?
(표 - 4)에서 보는 것처럼 과거의 대립적인 노사관계를 가져오는 각종요인들이 지식경영에 의해 해결이 가능하다.
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