생산운영관리

소개글

생산운영관리, ERP, 핵심경로, SCM, 재고관리, 고정주문량시스템,생산계획표법, 생산운영관리 개선사례,

목차

문제1. 신규 공장 건설 프로젝트
1. 건설프로젝트를 구성하는 다양한 경로
2. 건설프로젝트의 ES와 EF
3. 건설프로젝트의 LS와 LF
4. 건설프로젝트 구성활동의 여유시간(S)

문제2. 코하이얼사 SCM 진단 및 개선 방안
1. 회사 개요
2. SCM 항목별 진단
3. SCM 개선 방안

문제3.재고관리 시스템
1. 고정주문량 시스템과 고정기간 재주문 시스템이란?
2. 고정주문량 시스템과 고정기간 재주문시스템의 장단점
3. 코하이얼사는 백색가전(에어컨, 냉장고, 세탁기 등) 제조업체로 재고가치가 높아 재고 유지 비용이 많이 소요 되므로, 고정주문량 시스템을 채택한다.

문제4. 총괄 생산계획
1. 코하이얼사의 생산계획표
2. 총 비용
3. 총괄계획

문제5. ERP 제공 업체 선정
1. 회사개요
2. ERP 제공업체 선정
3. 예상 성과

문제6. 생산운영관리 개선사례
1. BRAND KEEPER주의 도입배경
2. Brand Keeper 전개 방향
3. Brand Keeper의 TQM 시행 방안
4. Brand Keeper 기대효과

본문내용

1. BRAND KEEPER주의 도입배경
고객 만족과 고객의 기업에 대한 Loyalty의 향상, 발전을 통해 최고의 Brand Value로 Power Brand를 만들기 위한 인적, 물적, 제도적 노력의 핵심 이념이다. 단지 시장 1위 기업이 아닌 궁긍적으로 고객과 사회를 생각하는 기존의 기업문화들과는 차별성을 보인다.
하이트맥주는 최초 원료에서 최종 소비자까지 이르는 모든 과정에서 반드시 지켜나가야 할 모든 것(Who, What)들을 전사적인 차원에서 지켜나가겠다는 TQM(Total Quality Marketing) 차원의 하이트 브랜드 가치철학 (하이트 Brand Value philosophy)을 지니고 있다.

2. Brand Keeper 전개 방향
최초 원료에서부터 최종 소비자에 이르기까지 최고의 하이트를 만들기 위한 전사적 차원의 인적, 물적, 제도적 노력으로 대내적으로는 인력, 조직, 기술의 3가지 요소의 통합으로 어떠한 사회, 경제환경 속에서도 지켜야 할 것은 반드시 지켜야 한다는 하이트라는 대의 속에서 경제적으로는 외국기업으로부터 국내 기업을, 사회적으로는 소비자의 입을 지켜나간다는 지킴이 정신으로 이어진다.

3. Brand Keeper의 TQM 시행 방안
(1)생산 실명제: 제품 생산차원에서 제품의 제조년월일, 생산라인, 공장, 시간, 생산 담당 자 등의 세부 내용을 기재하여 제품의 투명성확보로 소비자들에 대한 신뢰성 확보
(2)지속적 고객만족 활동: 기존 하이트맥주에 온도계 신호등, 점자캔, 250ML 원샷 캔 등 의 꾸준한 제품 개발로 고객만족 요소를 계속적으로 가미하는 전략
(1)인적 마인드의 확립: 지속적인 고객만족 추구와 생산 실명제, 신호등 마크라는 제도
(2)물적관리: 축적된 기술과 맥주 청정지대(홍천, 전주, 마산)을 바탕으로
(3)제도적 시스템 구축: 브랜드 키퍼 운영위원회 조직
(4)사회적 역할: 지킴이 캠페인과 그린 마케팅을 통한 사회적으로 하이트사의 입지 향상

참고 자료

없음