인적자원관리-,CJ,삼양,농심,인사관리,인재상,복리후생제도

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목차

Ⅰ. CJ
Ⅱ. 삼양사
Ⅲ. 농심
Ⅳ. 대상
Ⅴ. 종합적 인사고과(채용) 사례 비교

본문내용

A. CJ 기본 연봉체계
-성과에 의한 보상의 차별
-현재 직무/ 역할에서 역량의 개발 및 발휘가 보상을 결정하는 중점요소
-승진 자체가 더 높은 보상을 보장하는 것보다는 새로운 직무/ 역할에서 역량을 발휘하여 더 많은 보상을 받을 수 있는 기회 제공

B. 기본연금 결정요소
-각 직무간의 상대적인 가치를 반영하고 있는 직무등급
-임금의 대외 경쟁력을 반영하고 있는 기본연봉 범위
-회사의 성공에 기여한 공헌도(성과)
-회사의 지불능력 및 소비자 물가상승률을 고려한 인상률 예산

C. 인센티브 제도
-인센티브 기회 제공을 통한 회사 성과 향상
-회사 또는 본부/사업부의 당면 과제나 주요 목표에 대한 구성원들의 이해 증진
-새로운 성과주의 인사제도 지원

<중 략>

2. 인사제도
A. 자격등급 체계
인력구조의 변화, 국제화, 기술혁신에 따른 직무 수행능력 중심의 자격등급 설정과 생애전반을 고려한 등급단계를 설정하여 운영

B. 평가제도
공정한 인사관리체계를 확립하기 위한 시스템의 구축과 평가과정 및 결과의 피드백을 통하여 개인의 능력 개발촉진과 효율적인 인재육성을 꾀하고 있음

C. 승격제도
연공과 업적/능력이 조화된 공정하고 합리적인 승격/승진 제도를 운영하고 있고 업적/능력 우수자의 과감한 발탁 승격 제도를 시행 함

D. 임금제도
임금의 적정성, 공정성, 합리성이 균형을 유지하면서 생산성과 동기를 촉진하고 개인별 성과에 따라 차별적 보상을 실현하기 위하여 연봉제 및 성과급제를 시행 함

참고 자료

www.cj.net
www.samyang.co.kr
www.nongsim.co.kr
www.daesang.co.kr
삼성경제 연구소
LG 경제연구소