GE 인력관리

소개글

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목차

1. GE와 잭 웰치
2. 인재의 고용
3. 인력관리
4. 각자의 길, 해고

본문내용

실행 1
★HR 부서를 조직 내에서 권력과 우선순위를 가진 지위로 승격시켜라.
★ HR 직원들이 경력을 쌓을 수 있게 해야 한다.
★ HR에 가장 적합한 사람은 사제와 부모의 특성을
동시에 가지고 있는 사람이다.
실행 2
★엄격하지만 비관료주의적인 평가 시스템을 적용하라.
★조직원들의 도덕성을 감시하라.
실행 3
★동기를 부여하고 인재를 보유하기 위해 금전적 보상,
인정, 교육훈련 등과 같은 효과적인 메커니즘을 만들어라.

<중 략>

이번 발표를 하면서 GE의 사람관리에 대해 알아 보는 좋은 기회가 되었습니다.
인재의 고용뿐만 아니라 관리, 그리고 해고에 이르는 모든 분야에 신중해야
한다는 사실을 알게되었고, GE는 정말 인적자원을 잘 관리한 기업이라는
생각이 들었습니다. 개인적인 의견으로는 고용의 첫 단계에서 심사해야 할
세가지 요소가 네가지로 충성심 를 추가 해야 한다고 생각합니다. 충
성심이 있는 직원, 평생 회사와 함께 갈 직원을 뽑는 것도 중요하다고 생각합니다.
사우스웨스트항공사나 성공기업의 경우를 보고 애사심과 충성심이 기업에
얼마나 중요한지를 알게 되었습니다.

참고 자료

없음