글로벌경영전략과 캐즘현상PPT

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목차

Ⅰ.서론
1.캐즘의 정의
2. 캐즘발생의 원인
3. 캐즘과 경영전략의 상관관계(마이클포터의 경영전략)

Ⅱ. 본론
1. 기술적 캐즘
2. 심리적 캐즘
3. 문화적 캐즘

Ⅲ. 결론

본문내용

캐즘이란?
초기시장과 주류시장의 경계에
있는 깊고 폭 넓은 대 단절을
캐즘(Chasm)이라 한다.
Moore의 책에서 하이테크 제품시장에서는 소비자들의 특성에 따라 단절이 존재한다.
단, 하이테크 제품의 경우에는 일반적인 이론과 달리
소비자 군에 따라 전혀 다른 구매 패턴을 보인다.
혁신수용자, 선각수용자와 같은 조기수용자 집단과 전기 다수수용자 집단간에 가치관 및 근본적 이질성으로 인해 캐즘(CHASM) 발생

<중 략>

햇반”의 캐즘 극복 경영 전략
햇반은 마이클 포터의 3대 전략 중
집중화-차별화의 집중-에 우선하여 마케팅 전략을 펼침
소비자의 집중화
인스턴트 식품에 대한 선호율 및 사용률이 높은 20대 후반~ 40대
초,중반의 주부를 메인 타깃으로 설정, 1인가구 및 기타 소비층 2차 타깃
소비자 인식 차별화 - 이미지 브랜딩
레트로트밥 = 저품질 이라고 연상되는 부정적 연결고리를
끊어내기 위해 브랜드 네이밍 → "햇반"
마케팅 차별화
햇반의 커뮤니케이션의 전략 변화
"비상식"의 용도로 포지셔닝 → "일상식"의 용도로 탈바꿈
원가우위 < 제품의 차별화 &다양화
알파미 개발 → 동결건조미 개발 → 1996년 무균포장법 시행 → 2006년 3일 도정 → 2010년 : 1일 도정 → 제품 생산에 대한 다양한 특허기술 개발

<중 략>

캐즘을 극복함으로써 시장에서
유리한 위치를 선점할 수 있다.
그러나, 캐즘을 극복하는 것은 일시적으로 기업의 수명을 연장하는 것에 불과할 뿐이다.
과거에 캐즘을 극복한 많은 기업들이 급변하는 시장에서
도태될 가능성이 여전히 존재한다.
그러므로 꾸준한 시장동향 파악과 기술개발 및 혁신 노력이 중요하다고 여겨진다.

참고 자료

없음