[경영전략] 세계 각 기업의 글로벌 경영전략 사례

등록일 2002.12.06 한글 (hwp) | 33페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

■ 사례 - Caterpillar 와 Komatsu
■ 서론
-글로벌전략의 고려사항
- 글로벌 전략의 기본과제
-현지화에 대한 압력
-글로벌화와 현지화
-글로벌 전략의 주요 요소

■ 기업 활동의 세계적인 배치
-핵심역량의 해외 이전
-가치 사슬의 세계적인 배치
-진입 시장의 선택
-진입 방법의 선택

■ 기업 활동의 세계적인 조정
-글로벌 전략과 국가별 전략
-다국적 기업의 유형

■ 결론 및 요약

본문내용

우선 핵심역량의 의미에 대해서 명확히 해야 할 것 같다. 핵심역량은 특정한 기업이 보유하고 있는 우월적인 내부 역량으로서 경쟁사와 차별화 될 뿐만 아니라 사업성공의 핵심으로 작용하는 힘이다. 차별적 핵심역량은 경쟁자와는 차별적으로 보유하고 있는 독특한 자원과 능력을 의미하며, 이것이 경쟁우위에 핵심적 역할을 담당할 때 핵심역량이 된다.
이러한 핵심역량을 잘 파악하여 그것이 전 세계적인 경쟁자에 비해서 경쟁 우위를 창출할 수 있는가를 검토해야 한다. 기업들이 글로벌 전략을 추구해서 해외로 진출하는 것은 핵심역량을 해외시장에서 활용하는 것이기 때문이다. 또한 자신이 결여하고 있는 경영자원을 잘 파악하고 있다면 해외진출을 통해 보완할 수도 있다. 이와 같이 핵심역량에 입각한 글로벌 전략은 기업으로 하여금 자신이 갖고 있는 핵심역량을 냉철하게 검토해 볼 수 있는 기회를 제공하여 준다. 핵심역량을 활용하고 보충하는 가운데 위하여 보다 적극적인 글로벌전략을 꾀할 수 있다.
ex) 도요타의 JIT 시스템 : 혁신적으로 재고비용을 낮추고 품질을 높임으로써 큰 경쟁우위 를 가지게 됨.
McDonald : 같은 품질의 햄버거를 저가에 공할 수 있는 능력. 품질관리능력과 비용에 서의 경쟁우위
삼성전자의 메모리용 반도체 : 공정기술의 개선과 각종 기계장비를 숙련되게 조작하 는 능력이 수율을 결정하고 이 수율은 생산기업의 수익률을 높임. 이 생산프로세서가 삼성전자의 핵심역량.
핵심역량의 활용도 중요하지만 해외진출을 통해서 부족한 경영자원의 보완은 기업이 얻을 수 있는 주요한 수확중 하나이다.

참고 자료

1. '다국적기업경영론', 장한균/서민교, 도서출판 두남, 1999, p.331,332,353~355.

2. '성공은 소니정신에서 시작됐다.', 조지마아키히코(부지영 역), 조선일보사, 2000, p.37~41.

3. '무역개론', 박대위, 박영사, 2001, p.201~203 / p.195~199.

4. '핵심역량 경영', 이광현, 명진출판, 1995, p.183~187, p.237.

5. '한국 IBM (주)', http://www.ibm.com/kr/,→'회사소개’ (검색일: 02. 9. 25)

6. '국제경영학', 강태구著, 박영사, 1997, p.391~392.

7. '위기와 도전의 정보거인 IMB', 김영진, 길벗, 1994, p.71, 87, 180~183.
8. '한국국제경영학회', http://dure.net/~kaib/journal/98-1/99-1.htm

9. '국민일보', , 990120 28면 01판
10. 그 외 기타 웹 신문.
한국경제신문(http://www.hankyung.com), 내외경제신문(),
조선일보(http://www.chosun.com).
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