현대카드 경영전략 분석, 기업 분석 - 산업구조분석, 5fforce, 포터, 핵심역량, 가치사슬, SWOT, 전략

소개글

현대카드가 후발주자로 시작해서 현재 성공까지의 경영 전략을 알기 위한 기업 분석 자료입니다.
크게 기업소개, 외부환경분석, 내부환경분석, SWOT분석, 기업의 실제 전략 등의 내용입니다.

목차

1. 현대카드 선정동기

2. 현대카드 소개
1) 경영자 소개
2) 주요 연혁
3) 미션과 비젼

3. 외부 환경 분석
1) 신용카드 산업의 수익구조
2) 거시환경 분석
(1) 경제적 환경
(2) 사회적 환경
(3) 정치적 환경
3) 산업구조 분석
(1) 기존경쟁자
(2) 잠재적진입자
(3) 대체재
(4) 수요자
(5) 공급자

4. 내부 환경 분석
1) 경영 자원 분석
(1) 유형 자원
(2) 무형 자원
2) 핵심역량 분석
(1) 핵심 역량 분석
(2) 가치사슬 분석

5. SWOT을 통한 전략 도출
1) SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
2) SWOT 전략 도출

6. 현대카드의 실제 전략

7. 결론

본문내용

1. 현대카드 선정동기 및 연구주제

2001년 현대카드는 신용카드 산업에서 후발주자로 출발했음에도 불구하고, 등장 4년 여 만에 국내 카드업계 최초로 유효회원 수 500만 명을 돌파하는 기록을 세웠다. 또한 시장점유율도 2002년 1.8%에서 2012년 13%까지 올리는 놀라울 만한 성과를 기록하였다. 그리고 2007년에는 능률협회 컨설팅 선정 2007 한국에서 가장 존경받는 기업 신용카드 부문 1위로 선정되는 등 단기간에 빠른 성장을 보여주었다.
슬럼프에 빠져있던 카드 시장 상황과 후발 주자라는 악조건에도 불구하고 현대카드는 현재 삼성카드, KB카드 등을 제치고 ‘카드 업계 내 수익 창출률 2위’라는 명성을 창조해낸 것이다. 우리 조는 현대카드의 이러한 성공이 그들만의 경영전략이 있었기에 가능했다고 생각하여, 현대카드가 속한 환경과 현대카드의 경영전략에 대해 알아보고자 한다. 즉, 현대카드가 신용카드 산업 내 후발기업으로 출발하여 현재는 업계 2위를 다투는 기업으로 성장할 수 있게 해준 경영 전략을 분석하는 것이 이번 연구 주제이다.

<중 략>

5) 모바일카드는 오프라인 가맹점 인프라 부족 및 고객들의 인식 부족으로 아직까지는 미미한 상황이지만 향후 2~3년 이내 급성장할 것으로 예상된다. 이에 신한이나 sk카드 같은 경우 먼저 이 시장에 진출하여 시장 점유율을 확보한 상태이다. 반면 현대카드는 뒤늦게 모바일 시장에 뛰어들어 상대적으로 이 분야에 미미한 편이다. 따라서 모바일카드로 이용 시 추가적인 혜택 제공을 하거나 신용카드뿐만 아니라 멤버십과 쿠폰을 결합한 상품을 제공하는 등의 공격적인 전략으로 모바일 카드 시장에서의 점유율 확보에 힘써야 한다.

6) 다른 경쟁자들은 신용판매 및 현금서비스 뿐만 아니라 할부금융 서비스나, 리스금융 서비스 등을 제공하고 있으나 현대카드는 오직 신용판매에만 집중하고 있는 상태이다. 따라서 경쟁기업들과 같이 서비스를 확대하여 위험을 분산시키고 분야 간의 시너지효과를 가져올 수 있도록 해야 할 것이다.

참고 자료

현대카드처럼 마케팅 하라 - 추성엽, 토네이도, 2009
대한민국 마케팅 성공신화 - 노희운, 형설라이프, 2009
맞수기업열전 - 정혁준, 에쎄, 2009
디자인 + 마케팅 - 이장우, 21세기북스, 2007
시장 후발주자의 브랜드 차별화 전략, 현대카드 M - 김상호, emars, 2005
여신금융협회 http://www.crefia.or.kr/
네이버 백과사전 http://100.naver.com/
현대카드 블로그 blog.hyundaicardcapital.com
현대카드 홈페이지 http://www.hyundaicard.com/ir/ko_new/index.jsp