조직행동론 (권력과 정치)

소개글

조직행동론 (권력과 정치)

목차

제1절 권력
1. 권력, 권한, 리더십
2. 권력의 원천(French & Raven)
3. 권력의 사용
4. 권력에 대한 반응

제2절. 권력에 대한 다양한 접근법들
1. 상황이론적 접근
2. Kelman의 모델
3. 단위조직(부서, 팀)간 권력관계모델
4. 무력감
5. 임파워먼트

제3절 멘토링

제4절 조직정치
1. 조직정치의 개념
2. 조직정치의 발생
3. 조직정치의 관리

본문내용

Introduce

조직 내에서 발생하는 부문간 갈등의 주된 원인 중의 하나가 조직 내 권력의 행사나 또는 정치적 행동이고, 또한 부문간 갈등의 해결방법 역시 상당부분 권력의 행사나 정치적 행동을 수반하기 때문에 갈등현상을 보다 심도 있게 이해하기 위해서는 조직 내 권력의 의미와 원천, 그리고 조직정치에 대해서 알아보는 것이 필요하다.

권력이란 조직을 움직이는 강력한 힘이며, 조직이 목표를 달성하거나 조직 내에서 개인이 자신의 위치를 확고히 하는 데에도 중요한 역할을 한다.

제1절 권력

1. 권력, 권한, 리더십

(1) 권력

일반적으로 권력이란 사회적 관계 속에서 상대방의 의지와 관계없이 나의 의지와 뜻을 상대방에게 관철시킬 수 있는 잠재적?실제적 힘 또는 능력을 뜻한다.

(2) 권한

권한은 한 개인이 조직 내에서 차지하고 있는 위치로 인하여 갖게 되는 공식적인 힘을 말한다. 예를 들어 조직 내에서 상급자는 하급자에 대하여 합법적인 권력을 갖는다. 즉 권한은 권력의 한 요소라고 볼 수 있으며 합법성이 강조된다.

<중 략>

3. 시사점

(1) 조직정치의 부정적 측면

조직정치는 조직 내에서 흔히 발생하고 있고 필연적인 현상이지만, 이것이 지나치게 만연되면 대개의 경우 바람직하지 못한 결과가 나타난다. 조직정치가 만연할 경우 조직의 합리성이 조직정치에 의해서 대체되게 되고, 능력을 가졌거나 성과를 내는 부문들이 정치에 능한 부문에게 가리우게 되고 때때로 조직정치의 희생물이 되는 사태도 발생한다. 이렇게 되면 조직정치에 의해 피해를 보는 부문과 그 구성원들의 소외나 불만을 야기하여 조직의 화합된 분위기는 깨지게 되며 조직성과도 크게 위협받게 된다. 따라서 조직정치현상에 대한 정확한 파악과 적절한 관리가 필요하다.

(2) 시사점

권력을 추구하고 이를 다른 사람에게 영향을 미치기 위해 사용하는 것 자체가 제재되거나 회피해야 할 대상은 아니다. 사실상 기업경영을 위해서는 권력을 올바르게 사용하여야 한다. 문제는 조직정치가 아닌 올바른 의미에서의 권력의 사용은 윤리적 성격을 띠어야 한다는 데 있다. 부문의 정치적 행동이 윤리적인가를 살펴보기 위해서는 현재 사용하려는 권력전술이 단지 자신만의 이익을 위한 것인가 아니면 조직의 목적을 달성하는 데도 기여하는 것인가, 정치적 행동이 이로 인해 영향을 받게 되는 당사자들의 권리를 존중하고 있는가, 정치적 행동이 공정하고 형평성에 입각해 있는가를 확인해야 한다.

참고 자료

없음