[조직관리] 맥도날드 조직문화

등록일 2002.12.05 한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 900원

소개글

위의 책을 토대로 쓴글이고 개인적인 독후감 형식입니다.
편집은 좀 안좋네요.

목차

서론 : 주제 선정 이유
본론
1)Innovation and risk taking
2)Attention to detail
3)Outcome orientation
4)People orientation
5)Team orientation
6)Aggressiveness
7)Stability
조직문화의 기술적 용어의 의미
조직 문화가 강하냐 약하냐의 문제.
(culture vs formalization)
조직문화의 기능
맥도날드에 분석
맥도날드 (McDonald's International) 소개
1)창업주의 리더쉽
1-2)역활분담제의 하모니
2)원료공급처에 관점에서 (햄버거 재료나 매장에 필요한 물품 공급업체)초기의 원재료 납품업자(군소업자)
2-1)헌신적인 제품업자들
3)프랜차이지(지점)
맥도날드의 조직 문화
Ⅰ.조직 문화의 분류
가치 시스템별 분류
(1)조직 문화 가치시스템의 구성요소
(2)조직문화의 가치유형
Ⅱ형태별 분류.
(1)강한 문화와 약한 문화
Ⅲ.조직문화의 결정요인
(1)창업자
(2)조직문화의 변신
Ⅳ조직문화의 습득.
(1)물질적 상징
Ⅴ조직문화의 역할.
(1)순기능-환경적응력 강화
레트를 마치며

본문내용

본론
먼저 맥도날드의 조직문화를 분석하기에 앞서 조직문화의 이론적 설명을 해보자. 조직문화란 어떤 조직이 그 구성원이나 설립자/보스에 상관없이 조직 자체가 하나의 '성격' 을 가질 수 있다는 점을 생각해야한다. 즉, 조직 구성원이 바뀌더라도 '그곳에서 일이 이뤄지는 방식'은 항상 똑같이 유지가 된다는 것이다, 흡사 하나의 생명체처럼 말입니다. 우리가 어떤 작은 모임에 새롭게 참가할 때, 처음엔 그 모임의 이른바 '분위기' 라는 것을 파악하기 위해 조용히 살펴보게 됩니다. 누가 의사결정권이 센지, 어떤 식으로 의사결정이 되어 가는지, 자유스러운 분위기인지, 아니면 조금은 딱딱한지. . . 등등, 그 조직 특유의 '성격' 을 파악하고 거기에 맞춰가려고 하게 됩니다. 이와 같이 조직 구성원들 간에 공유되는 공통의 '의미' 체계를 조직 문화라고 보면 무리가 없을 것 같습니다. 쉽게 얘기하면 "요기선 이런 식이야" 와 같이 그 조직이 생성하고 발달하고 유지되는 과정에 형성된 그들만의 문화입니다. 이러한 조직 문화가 왜 조직행동에 있어서 중요한지 간단하게 알아보면. 그것은 조직 문화는 그 조직 특유의 판단 기준, 이를테면 이것은 옳고 이것은 아니다

참고 자료

서명 : 맥도날드,
저자 : :J.F 러브,
출판사 : 삼성출판사

서명 : 맥도날드 그리고 맥도날드화 유토피아인가 디스토피아인가
저자 : 조지리처
출판사 : 도서출판
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    본론먼저 맥도날드의 조직문화를 분석하기에 앞서 조직문화의 이론적 설명을 해보자. 조직문화란 어떤 조직이 그 구성원이나 설립자/보스에 상관없이 조직 자체가 하나의 ‘성격` 을 가질 수 있다는 점을 생각해야한다. 즉, 조직 구성원이 바뀌더라도 `그곳에서 일이 이뤄지는 방식..
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