홈플러스
- 최초 등록일
- 2012.12.02
- 최종 저작일
- 2011.11
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소개글
홈플러스 전략분석입니다.
목차
홈플러스의 기업수준전략
홈플러스의 사업부전략
홈플러스의 산업구조분석
홈플러스의 산업구조 분석결과
홈플러스가 추구해야 할 해외 경영전략
홈플러스가 추구해야 할 국내 경영전략
본문내용
2. 사업부전략
2004년 6월 노원 중계점 오픈
2006년 이후 대형마트 경쟁심화
동네 상권을 중심으로 하는 Blue Ocean 전략
2011년 현재 전국 260여 매장 운영
전통상업 보존구역의 지정
점포의 등록 및 변경 등록을 지방자치단체에 위임
대기업이 운영하는 직영점, 체인점을 사업조정대상에 포함
대형마트에서 공급자의 힘은 약하다.
공급자의 힘이 약하므로 가격을 낮추는 등의 제안 가능
PB상품의 증대로 인해 공급자의 힘이 점점 더 약화됨
대형마트 Big3사의 지열한 경쟁
SSM의 원조격인 롯데 슈퍼마켓의 아성
이마트의 SSM진출로 인한 출혈 경쟁 심화
2011년 국내 소매시장을 주도할 3개의 트렌드
대형마트의 성장 둔화로 인한 위협 가능성 증대
소비의 질 추구, 가치소비 트렌드의 확산, 명품 선호
<중 략>
SSM과 관련한 소상공인과의 마찰요소의 효과적 제거
RFID기술을 활용한 SCM, CRM 강화로 업계 1위 달성
PB상품의 개발을 통한 효과적인 원가절감
치열한 국내 시장에서 1등으로 거듭나기
참고 자료
없음