비젼

등록일 2002.12.05 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 비전의 정의
(1)존재의 이유(감정적촉매)
(2)선호된 미래의 청사진

2. 비전의 의미
(1)미래를 보는 눈
(2) 미래에 대한 통찰력
(3) 구체성과 명확성
(4) 개인성과 자발성
(5) 분명한 목적의식
(6) 새로움을 창조하는 능력

3.비전의 구성요소
(1)직관
(2)경험
(3)적용

4. 비전의 실습
(1)미래상태의 모습의 상상
(2)비전의 기록
(3)비전의 확인

5.비전을 억압하는 조건들
(1)자아상의 결여
(2)책임성의 결여
(3)고정된 안목
(4)과거에 집착하는 것
(5)성공의 환상

6.비전의 효과

참고문헌

본문내용

1. 비전의 정의
(1)존재의 이유(감정적촉매)
감정과 정서는 주요한 동기 요인이다.
역사상 주요한 업적은 원대한 꿈을 가졌던 인간의 공헌에서 비롯된 것이었다.반대로 과거의 가장 위대한 공동체 문명이 사라진 것은 초기에 가졌던 비전을 잃어버렸기 때문이다.
이상과 목적이 없는 조직은 조직의 활동이 정체되어, 결국에는 조직자체를 보전하는데 급급한 나머지 공룡과도 같은 관료제를 만들어낸다.

(2)선호된 미래의 청사진
우리의 목표는 자신의 눈으로 확인 하는 일이 있다.
과거의 많은 증거들을 보면 골프의 다음샷 ,즉 미래의 사업을 위해 사업구상이나 청사진을 만드는 것을 알수 있다. 오늘의 행동은 내일의 희망이 된다.
성과는 무의식적이든 의식적이든 간에 미래에 대한 비전을 통하여 예측한다.
미래의 비전이나 청사진은 개인이나 단체 및 조직의 수준으로 나눌수 있다. 그것들이 부정적일 때 갈등이나 불확실성 공포, 저항, 및 낮은 성과 등으로 나타난다. 무엇보다도 성과의 첫 번째 단계에는 미래에 대한 청사진을 바탕으로 팀이나 조직 구성원을 조직화하여 참가시키는것이다.

참고 자료

비젼,전략적 그리고 리더쉽
저자 James M. Kouzes
Barry Z. Posner
리더쉽의 새로운 패러다임
저자 이강옥
노언필
리더쉽과 조직발전
저자 이광수
리더는 비전을 이렇게 만든다
저자 버트 나누스
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