벤처 팀별과제 워드
- 최초 등록일
- 2012.11.28
- 최종 저작일
- 2012.11
- 11페이지/ 한컴오피스
- 가격 1,000원
소개글
인재를 알아보기 위한
목차
서론
1.인재선발의의
2.인재선발중요성
3.인재선발후 인재육성의중요성
본론
1.기업들의 인재채용현황
2.지앤지 라인과 라이스트레이딩 기업의 인터뷰
결론
1.우리조가 생각하는 기업의 바람직한 인재채용
본문내용
서론
1. 인재선발의 의의
: 인재란, 사전적 의미로는 ‘능력이 뛰어나 도움이 되는 인물’이라 되어 있으나 기업의 입장에서는 ‘자사가 요구하는 직무수행 능력을 지닌 자’라는 의미를 갖고 있다.
2. 인재선발의 중요성
: 인재선발의 과정 중 과오로 인하여 발생하는 손실을 방지하기 위해 인재선발에 있어서 신중을 기해야 한다.
3. 인재선발 후 인재 육성의 중요성
: 인재육성은 임직원 한 사람 한 사람이 이처럼 분화된 조직에서 담당한 업무를 완전히 달성하고, 그 자신의 책임과 역할을 명확한 설정과 실행을 통해 완수케 함으로써, 큰 만족감을 획득할 수 있도록 필요한 지식과 기술을 익히게 하며 고정관념을 탈피하여 더욱 세밀하고 일사분란하게 훌륭한 일체감을 위화감 없이 보여줄 수 있기에 중요하다.
<중 략>
(2) 면접에서 중요시 생각 하는 점
이성민 팀장 : 각 지점에 도급하는 인력 팀장을 채용하는 것을 예로 해서 답 하겠 다.
일 하려는 의지가 있는지를 가장 중요시한다. 우리 회사에서는 그룹면접을 실시하는데 대표님께서 직접 함께하신다. 면접 시 압박면접을 실시하는데 이때, 개인의 의지를 알 수 있다. 대표님께서는 화려한 스펙을 원하지 않으신다. 최저 학력인 4년제 대학의 학사 졸업만 하면 된다. 수많은 대학 속에서 대학하나 나오지 못 하는 것은 의지의 부족이라고 보시기 때문이다.
<중 략>
2) 바람직한 인재를 채용하기 위한 기업의 변화.
(1) 기존의 기업의 채용 마인드를 바꾸어야 한다.
: 과거 연봉 협상 시 기업이 제시한 조건과 면접자가 제시한 조건이 상이한 경우 기업에서는 ‘같은 연봉에 다른 사람 또 채용 가능하다’ 라는 생각에 계속 같은 조 건만 제시한다. 정말 인재라면 그에 맞는 보상을 해주어야 한다.
참고 자료
없음