[3M의 인사관리] 3M의 인사관리

등록일 2002.12.04 한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ.3M사 기업개요
▲ 설립개요 / 회사연혁
▲ 사업구조
▲ 조직도
▲ 공장 및 판매소 현황/ 주요제품
▲ 경영현황
Ⅱ.조직문화
Ⅲ.인사관리 시스템
▲ 급여시스템
▲ 인간중심경영 (Bottom-up 방식의 커뮤니케이션)
▲ 학습조직을 통한 역량강화
▲ 사내벤처제도

본문내용

3M사는 다각화를 훌륭히 이루어낸 기업이다. top-down방식의 계획·통제 시스템에 의존하기보다는
일선 엔지니어 및 영업 사원의 혁신적 아이디어를 일구고 가꾸어 수익성 있는 신기술 및 신제품
으로 발전시키는 바틈업(bottom-up)방식의 창업가적 토양을 기반으로하여 다각화에 성공하
였던 것이다. 이는 3M사의 경영철학 내지는 경영스타일이 큰 요인이라고 할 수 있다.
3M은 조직 구성원 개개인의 역량에 기반한 사내기업가형(Corprate Entreprenuer) 조직의
전형이라 할 수 있다. 이러한 사내기업가적 모델은 오늘날과 같은 후기산업사회의 글로벌
시장 경쟁에서는 필수적인 요소로 간주되고 있다. 수년간에 걸쳐, 3M은 경쟁사였던 노튼과는
전혀 다르게 조직구성원을 이끌어 왔다. 계획·통제 시스템 및 정보 시스템은 분명히
3M의 경영 관리 요소 중의 하나였지만, 3M에서는 이것만을 통해 모든 커뮤니케이션이
이루어지지는 않았다.
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