[경영학원론] `아메바 경영`을 읽고(서평)A+

소개글

경영학도의 필독서 아메바 경영을 읽고 쓴 서평 입니다.
일본의 경영혁신으로 널리 알려져 있는 아메바 경영을 이해하는데
도움이 되셨으면 좋겠습니다.

목차

아메바 경영이란?
√ 아메바 경영을 실시하는 3가지 목적
√ 아메바 조직을 나누는 3가지 조건
√ 시간당 채산제도
√ 전원참가의 경영
√ 아메바 경영(전원참가 경영)의 조건
√ 리더의 육성
<느낀점>

본문내용

아메바 경영
아메바(Amoeba)는 단세포의 원생동물로서 형태가 일정하지 않으며 위족으로 먹이를 사서 흡수하며 살아간다. 그만큼 환경변화에 신속히 대응하는 생물이라 할 수 있다. 아메바 경영은 바로 이런 아메바의 생존원리를 경영에 도입한 것이 일본의 대표적 우량회사인 교세라 이며, 비약적인 성장과 좋은 실적을 가져왔다. 교세라는 전체조직을 공정별, 제품별로 나눠 각각 하나의 중소기업처럼 경영토록 했다. 그렇게 되면 대부분의 조직들이 독립 채산형태가 되므로 전 사원이 경영자 역할을 하게 되는 것이다. 그는 이러한 조직형태를 ‘아메바 조직’ 이라고 부른다. 회사가 커져도 사업목적이나 일의 내용에 따라 조직을 세분화한다. 일종의 세포분열인 셈이다. 자연히 소규모 기업경영자와 같은 의식을 가진 리더와 구성원이 생기게 되어 회사가 성장하고 조직이 늘어난다 해도 창업초기처럼 일하게 만드는 것이다. 때문에 아메바 구성원은 모두가 스스로 목표를 세우고 그 목표를 달성 하기 위해 노력한다. 이 과정에서 개인의 능력을 키우고 일하는 보람도 찾는다. 물론 아메바 경영의 성공에도 전제 조건이 있다. 사원 모두가 윈윈(win-win)의 경영철학을 가져야 한다는 점이다. 회사는 몇몇 사람을 위해서가 아니라 전체

참고 자료

없음