기업문화와 리더십, 경영자원
- 최초 등록일
- 2012.11.23
- 최종 저작일
- 2011.01
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소개글
기업의 사명이란 다른 기업과 해당 기업을 차별화 시켜주고 활동의 영역을 규정함으로써 기업의 근본적인 존재 의의와 목적을 나타내는 것이다. 또한 사명은 최고경영자의 사업철학이 반영된 것으로 기업의 지향점을 구체화한 것이라기보다는 기업의 근본 목적과 전략을 개괄적으로 혹은 암묵적으로 나타내는 것이다. 따라서 사명은 하나의 선언으로 측정 가능한 목표를 제시하는 것이 아니며 기업의 기본적인 지향점을 나타내므로 기업의 나침반의 역할을 담당하게 된다. 그리고 기업에 정체성을 부여해 주고 성장과 발전의 방향을 나타내 줄 뿐만 아니라, 모든 전략적 의사결정의 출발과 전략수립 및 실행에 근본적인 지침이 된다.
목차
◇ 삼성과 현대 간 사명의 차이
◇ 기업문화의 비교
◇ 리더십
◇ 경영자원
◇ 이러한 강점과 약점이 평가자에 따라 달라지는 이유
본문내용
◇ 삼성과 현대 간 사명의 차이
기업의 사명이란 다른 기업과 해당 기업을 차별화 시켜주고 활동의 영역을 규정함으로써 기업의 근본적인 존재 의의와 목적을 나타내는 것이다. 또한 사명은 최고경영자의 사업철학이 반영된 것으로 기업의 지향점을 구체화한 것이라기보다는 기업의 근본 목적과 전략을 개괄적으로 혹은 암묵적으로 나타내는 것이다. 따라서 사명은 하나의 선언으로 측정 가능한 목표를 제시하는 것이 아니며 기업의 기본적인 지향점을 나타내므로 기업의 나침반의 역할을 담당하게 된다. 그리고 기업에 정체성을 부여해 주고 성장과 발전의 방향을 나타내 줄 뿐만 아니라, 모든 전략적 의사결정의 출발과 전략수립 및 실행에 근본적인 지침이 된다.
먼저 ‘신경영’의 삼성은 인재, 기술, 인류공헌이라는 경영이념을 가지고 우리나라 최고의 기업으로 성장해왔다. 반면에 현대는 꿈과 희망, 도전과 창조적 예지라는 경영이념으로 삼성과 선두에 나란히 선 유일한 기업이다. 이러한 두 기업 간에 엄연한 차이가 존재하는데 이는 주로 ‘창업자의 의지 및 경영 스타일’과 ‘모체기업의 차이’에서 비롯된다고 볼 수 있다.
삼성은 모체인 제일모직과 제일제당의 경영방식이 아직도 현재 그룹 전체의 지배적인 경영방식으로 자리 잡고 있다. 이 경영방식은 복잡성으로 표현될 수 있는데 이는 그만큼 삼성이 의사결정에 있어서 신중하고 철저하기 때문이다. 이러한 삼성의 경영방식은 과거 안정적 기업환경에서는 우월성을 인정받았으나 근래에 급속한 환경의 변화로 상황이 급격하게 달라졌다. 신중하고 철저한 삼성은 오히려 발 빠른 변신을 할 수 없어서 이러한 환경에 적응하기가 힘들다.
참고 자료
없음