인적자원관리의 이념 및 영역

소개글

인적자원관리의 이념과 영역 파트를 정리한 것입니다.

목차

1. 인적관리의 이념
1) 인적자원관리의 의의
2) 인적자원관리의 이념

2. 인작자원관리의 영역
1) 인적자원관리의 개별적 내용
① 고용관리
② 교육・훈련관리
③ 인사이동관리
2) 인적자원관리의 집단적 내용
① 임금관리
② 복리후생관리
③ 인간관계관리
④ 노사관계관리

본문내용

1. 인적관리의 이념

1) 인적자원관리의 의의
인적자원관리(human resources management)란 기업의 목적을 달성하기 위해 필요한 인원을 확보하고, 이들의 현재적 도는 잠재적 능력을 최대한으로 발전시킴과 동시에 이를 효율적으로 경영활동에 이용하기 위한 계획적이고 조직적인 모든 절차를 말한다. 피고스(P. Pigors)와 마이어스(C.A. Myers)교수는 “훌륭한 인적자원관리란 각자의 능력을 최대한 발휘시켜 개인이 그 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻을 수 있도록 조력하는 것이다.”라고 정의하였다.

2) 인적자원관리의 이념
조직 내의 구성원을 대상으로 하는 인적자원관리를 연구함에 있어서 필요한 일련의 행동철학 및 이념이 필요한데 이를 일반적으로 인사이념(personnel philosophy)라고 한다.
인사이념은 경영자가 일상생활에서 종업원을 관리하는 행위를 통해서 나타나는 것으로 인적자원관리의 일반적 제도의 설정과 그 운영과정에서 경영자의 의도가 일관성이 있게 반영되어야 할 필요가 있다. 따라서 인사이념은 경영자가 종업원을 기업의 경영목표에 결합시키기 위한 관리행위에서 나타나는 지속적인 성향이라 할 수 있다.

참고 자료

없음