[경영행정학, 스포츠행정학] 리더십

등록일 2002.12.04 한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 1,000원

목차

1.리더십의 개념
1)리더십이란 무엇인가?
2)리더십의 성격
3)리더십의 기능
4)리더십의 역할

2. 리더십 이론의 변천 과정
1)리더십 특성이론
2)리더십의 행동이론
3)리더십의 상황이론

3.현대 경영 조직에서 요하는 리더십 유형
1)비전제시형의 리더가 되어야 한다
2)문제해결형 리더가 되어야 한다
3)부하특성 파악형 리더가 되어야 한다
4)시너지효과 극대형 리더가 되어야 한다

3.결론

본문내용

Ⅰ. 리더쉽의 개념
1. 리더쉽이란 무엇인가?
오늘날 리더십은 경영자체와 동일시 할 만큼 일반실무에서 많이 사용되는 개념으로 한 조직이나 집단의 성패가 한 명의 리더에 의해 결정되는 예를 우리는 주위에서 흔히 볼 수 있다. 그러나 리더십에 대한 정의는 간단하지 않다. 리더십을 정의하려고 시도하는 학자의 수만큼 리더십의 정의가 있다고 해도 과언이 아닌데, 모든 정의에서 리더십을 '영향력을 미치는 과정'으로 보고 있는 것은 공통적이다. 그렇기 때문에 굳이 그 정의를 내리자면 리더십이란 '리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 그러한 능력'을 말한다. 즉 리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원들이 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정인 것이다.
2. 리더쉽의 성격
리더십이란 단순한 일방적인 행동이 아니라, 많은 지휘와 추종행동의 흐름이다. 효율적인 리더들은 조직의 목표를 성취하기 위한 수단으로서 비전과 전략을 창출하도록 부하나 동료근로자와 함께 일한다. 따라서 리더십은 자발적인 추종을 전제로 한다. 그러한 의미에서 리더십과 헤드십은 구별된다. 소위 회장·사장·부장 같은 우두머리의 직위에 있다고 해서 모두 리더가 되는 것은 아니며, 사장의 명령을 하급자들이 따르고 행동한다고 해서 그 사람이 반드시 리더십이 있다고 말할 수는 없는 것이다. 부하들이 존경심에서 사장 개인을 자발적으로 추종하는 것인지 아니면 단순히 명령을 수행하는 것인지는 구별되어야 한다.
단지 직위권한에 의존하여 부하를 다스려 온 사람은 그 자리를 떠나자마자 추종자들을 잃게 되지만 리더십을 통하여 다른 사람들을 움직이는 사람들은 그 직위를 떠난 뒤에도 많은 영향력을 행사할 수 있게 된다.
그러나 효율적인 리더라고 해서 유능한 경영자를 의미하는 것은 아니다. 그리고 경영자라고 해서 리더십이 자동적으로 이루어지는 것도 아니며 경영자 모두가 리더는 아닌 것이다. 예를 들면 Herman Miller, Federal Express, General Mills회사와 같은 많은 기업에 있어서 작업팀 구성원들은 자신들의 리더를 선출하게 되는데 그들은 리더십 역할을 수행하는 팀의 리더들이지 결코 경영자는 아닌 것이다.
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