[경영행정학, 스포츠행정학] 리더십

등록일 2002.12.04 한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 1,000원

목차

1.리더십의 개념
1)리더십이란 무엇인가?
2)리더십의 성격
3)리더십의 기능
4)리더십의 역할

2. 리더십 이론의 변천 과정
1)리더십 특성이론
2)리더십의 행동이론
3)리더십의 상황이론

3.현대 경영 조직에서 요하는 리더십 유형
1)비전제시형의 리더가 되어야 한다
2)문제해결형 리더가 되어야 한다
3)부하특성 파악형 리더가 되어야 한다
4)시너지효과 극대형 리더가 되어야 한다

3.결론

본문내용

Ⅰ. 리더쉽의 개념
1. 리더쉽이란 무엇인가?
오늘날 리더십은 경영자체와 동일시 할 만큼 일반실무에서 많이 사용되는 개념으로 한 조직이나 집단의 성패가 한 명의 리더에 의해 결정되는 예를 우리는 주위에서 흔히 볼 수 있다. 그러나 리더십에 대한 정의는 간단하지 않다. 리더십을 정의하려고 시도하는 학자의 수만큼 리더십의 정의가 있다고 해도 과언이 아닌데, 모든 정의에서 리더십을 '영향력을 미치는 과정'으로 보고 있는 것은 공통적이다. 그렇기 때문에 굳이 그 정의를 내리자면 리더십이란 '리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 그러한 능력'을 말한다. 즉 리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원들이 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정인 것이다.
2. 리더쉽의 성격
리더십이란 단순한 일방적인 행동이 아니라, 많은 지휘와 추종행동의 흐름이다. 효율적인 리더들은 조직의 목표를 성취하기 위한 수단으로서 비전과 전략을 창출하도록 부하나 동료근로자와 함께 일한다. 따라서 리더십은 자발적인 추종을 전제로 한다. 그러한 의미에서 리더십과 헤드십은 구별된다. 소위 회장·사장·부장 같은 우두머리의 직위에 있다고 해서 모두 리더가 되는 것은 아니며, 사장의 명령을 하급자들이 따르고 행동한다고 해서 그 사람이 반드시 리더십이 있다고 말할 수는 없는 것이다. 부하들이 존경심에서 사장 개인을 자발적으로 추종하는 것인지 아니면 단순히 명령을 수행하는 것인지는 구별되어야 한다.
단지 직위권한에 의존하여 부하를 다스려 온 사람은 그 자리를 떠나자마자 추종자들을 잃게 되지만 리더십을 통하여 다른 사람들을 움직이는 사람들은 그 직위를 떠난 뒤에도 많은 영향력을 행사할 수 있게 된다.
그러나 효율적인 리더라고 해서 유능한 경영자를 의미하는 것은 아니다. 그리고 경영자라고 해서 리더십이 자동적으로 이루어지는 것도 아니며 경영자 모두가 리더는 아닌 것이다. 예를 들면 Herman Miller, Federal Express, General Mills회사와 같은 많은 기업에 있어서 작업팀 구성원들은 자신들의 리더를 선출하게 되는데 그들은 리더십 역할을 수행하는 팀의 리더들이지 결코 경영자는 아닌 것이다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [심리와 경영]리더십의 이론들 9페이지
    1. 리더십의 정의 리더십(Leadership)의 어원은 고대 영어 Ledan에서 나온 것으로‘함께 간다’는 의미가 있다. 그러므로, 리더십이란‘어떤 정해진 목표를 성취하기 위하여 조직 구성원들과 함께 공유된 목표를 향하여 나아가게 하는 영향력’이라고 할 수 있다. 즉..
  • [리더십의 특성이론, 행동이론, 상황이론] 리더십의 특성 및 리더십이론 일고찰 9페이지
    1. 리더십의 정의 리더십(Leadership)의 어원은 고대 영어 Ledan에서 나온 것으로ꡐ함께 간다ꡑ는 의미가 있다. 그러므로, 리더십이란ꡐ어떤 정해진 목표를 성취하기 위하여 조직 구성원들과 함께 공유된 목표를 향하여 나아가게 하는 영향력ꡑ이라고 할 수 있다. 즉..
  • [경영학]리더와 리더십 22페이지
    그렇다면 21세기가 필요로 하는 리더는 어떤 모습일까? 아마도 환경이 변함에 따라 리더가 해야 할 구체적인 활동은 변하겠지만 리더의 자질로서 요구되는 기본적인 요건은 크게 다르지 않을 것이다. 리더십에 요구되는 자질들을 알기 위해서는 먼저 효과적인 리더십이 무엇을 의미..
  • 리더십 이론과 현대사회에서의 성공하는 리더와 실패하는 리더 그리고 좋은 리더되는 법 17페이지
    Ⅰ. 리더십 정의 및 평가와 선택1. 리더십의 정의 리더십(leadership)이란 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반특성들을 묶어서 부르는 일반적인 개념이다. 지위(position)로서의 리더십은 한 사람이 특정한 상황에 대한 통제의 책임을 갖고서 ..
  • 서번트 리더십 12페이지
    Ⅰ. 서론-서번트 리더십의 유래와 정의1. 서번트 리더십의 출발 최근에 가장 빈번하게 등장하는 리더십 모델중 하나인 ‘서번트 리더십(Servernt Leadership)은 21세기 들어 가장 각광받는 리더십 페러다임으로 인정받고 있으나, 그 시작은 30년 전이었다..
  • [행정학]리더십의 주요이론과 최근동향 22페이지
    Ⅰ. 서론 리더십은 오랜 역사를 거쳐 현재에도 정치학, 사회심리학, 경영학 심지어는 미래학 등을 포함하여 행정학 분야에서도 끊임없이 연구되어 있으나, 아직까지도 공동된 이론과 합의된 결론에는 이르지 못하고 있다. 행정학에서의 리더십은 연구는 1930년대 인간관계론의 등..
  • 조직행동론 리더십 이론 요약 ppt 33페이지
    (2)직무중심적-부하중심적 리더십①리더스타일의 분류 (가)직무중심적 리더십 - 생산과업을 중요시 - 생산 방법과 절차 등 세부적인 사항에 관심 - 공식권한과 권력에 비교적 많이 의존 - 부하들을 치밀하게 감독 - 직무구조, 과업달성, 지시와 동제, 명령에 관심 (나)..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서