국제기업의 경영전략

등록일 2002.12.03 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 300원

목차

1. 전략적 제휴
2. 기업인수합병(M&A)
3. 해외시장 진출방법의 결정요인

본문내용

전략적 제휴(Strategic Alliance)는 경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동 부문에서 경쟁기업과 협조관계를 갖는 것을 의미한다. 그래서 이를 두고 '적과의 동침'이라고도 한다. 경쟁관계에 있는 기업들이 제휴를 맺는 것은 결코 새로운 현상이 아니다. 오래 전부터 국가간의 경쟁 또는 전쟁에서 일찍부터 전략적 제휴가 있었으며, 기업들은 최근에서야 깨닫기 시작한 것에 불과하다.

(1) 자원과 위험의 공유

자신이 참여하는 모든 시장에서 경쟁기업보다 경쟁우위를 가질 만큼 충분한 경영자원을 가진 기업은 거의 찾아보기가 힘들다. 특히, 연구개발이나 생산비가 많이 소요되는 장치산업분야의 기업들은 자기의 약점을 보완할 수 있는 제품이나 유통망, 그리고 생산기술을 가진 다른 경쟁기업을 찾아 전략적으로 제휴를 맺는 경우가 많다. 단적인 예로 우리 나라의 LG반도체와 일본의 도시바, 미국의 GM과 일본의 ISUZU 등이 있다. 이와 같은 전략적 제휴를 통하여 이들 기업들은 높은 고정비용에 대한 투자와 그에 따른 위험을 낮추는 효과를 기대할 수 있다.

(2) 신제품 개발과 시장진입의 속도단축

신제품 개발의 초기단계로부터 제품화되는 데 소요되는 시간은 지난 십수년간 계속적으로 단축되어 왔다. 경쟁기업에 비해서 더 빠르게 제품을 출시할수록 높은 수익을 보장받을 수 있기 때문이다. 이와 같은 제품생산에 있어서의 시간단축이 중요하게 되자 기업들은 어떻게 하면 더 빨리 제품을 출시할 수 있을 것인가에 대해 관심을 두었다. 이에 따라 특정제품 생산을 위한 가상기업(Virtual enterprise)을 만들어 컴퓨터공간에서 서로 전략적으로 제휴를 하는 사례가 많이 나타났다. 특히 이러한 가상기업에 의한 전략적 제휴는 오늘날 인터넷 등과 같이 정보기술이 전해지면서 특히 각광을 받고 있다.
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