[기업문화] 농심 기업문화

등록일 2002.12.03 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,600원

소개글

신경쓴 레포트 입니다.
참고가 됐음 좋겠네요~ ^^*

목차

Ⅰ. 서론
1. 자료연구의 동기(개요)
2. 농심기업의 기업소개
1) 기업이념과 비전 및 사훈
가. 농심의 심볼 및 회사명칭 유래
나. 기업이념
다. 기업비전 2005
라. 사훈
마. 장기전략
3. 농심그룹의 성장
1) 회사연혁
2) 계열사를 통한 회사소개
3) 시장 점유율 및 매출규모 요약

Ⅱ. 본론
1. 농심 기업문화의 전반적 분석
1) 창업자 정신
2) 제품에 관련된 기업문화 부석
3) 환경에 따른 기업문화 분석
4) 농심의 인간존중 기업문화
5) 광고에 나타나는 기업의 색
6) 도전과 창조의 기업문화
2. 농심 문화의 정립
1) 비젼 정립과 경쟁시대 대비
2) 내부업무 프로세스의 혁신
3) 변화에 대응하는 농심의 미래 분석
3. 농심 기업문화의 이론적 분석
1) 다각화 유형의 분류모형
2) 딜과 케네디의 기업문화 분류에 따른 분석
3) 샤인의 7S 분류에 따른 농심의 기업문화 분석 .
4. 농심 기업 문화의 아쉬운점

Ⅲ. 결론

본문내용

처음 농심의 기업문화를 조사할 때 농심의 브랜드 파워가 우리 굴지의 대기업보다 높은 5위를 차지한 것을 알 수 있었다. 산업별 개별 순위에서도 신라면이 2위를 차지하고 있다. 그 만큼 우리 생활 속에 높은 인지도를 갖고 있다는 것을 뜻한다. 왜 자산규모 30대 기업에도 포함되지 않는 농심이 브랜드 파워가 당당히 5위에 뽑힐 수 있었을까라는 의문이 생긴다. 우리는 이러한 해답을 농심만이 가지고 있는 독특한 기업문화를 통해 찾을 수 있었다. 1990년대부터 3대 혁신과제 즉 비전 경영, 프로세스혁신 및 정보화, 인사제도의 혁신을 지속적으로 추진하였다. 이러한 혁신을 위한 사전준비와 비관련 산업분야에 한눈을 팔지 않는 경영으로 동종업계 최고의 자리에 오를 수 있었다. 서두에서도 밝혔듯이 농심의 창업주 신춘호 회장의 회고록에 보면 우리나라 기업들은 조금만 커지면 재벌이 되기 위해 이 산업, 저 산업에 마구 뛰어 들어 재벌놀이를 하고 있다면서 경쟁력과 내실이 없이 외형만 부풀린 재벌구조를 비판하고 있다. 농심의 기업 문화 중에서 가장 대표적인 것은 외곬경영이다. 창업 이래 단 한번도 다른 곳에 눈을 돌리지 않고 오직 식품 사업에만 집중하여 고유의 독특한 문화를 형성하였다. 다른 기업들이 이익을 다른 사업에 투자하여 부피 늘이기에 급급할 때 농심은 오직 한 길만을 걸어왔다. 라면=농심으로 소비자에게 인식될 정도로 오로지 라면과 스낵만 고집하여 오늘날 식품업계 정상에 오를 수 있게 됐다.
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