Project Management

소개글

플랜트 엔지니어링

목차

1. PROJECT MANAGEMENT의 목적 1
2. PROJECT MANAGEMENT의 정의 1
3. PROJECT MANAGEMENT의 역할 2
4. PROJECT MANAGEMENT 기법 3
5. PROJECT MANAGEMENT 평가 5
6. 프로젝트 조직과 운영 5
7. PROJECT MANAGEMENT 운영의 기본 개념 6
8. PROJECT MANAGEMENT SYSTEM 7
9. SCHEDULE 관리 8
10. COST 관리 11
11. 설계 관리 13

본문내용

1. PROJECT MANAGEMENT의 목적
1.1 Project Management의 필요성
현대에 건축, 토목, 플랜트 등의 부문에서 대형 사업이 진행되고 있다. 한 프로젝트에 많은 인력과 다양한 기술, 경험과 체제가 요구되지만 이것을 통합적, 유기적, 체계적으로 관리하는 시스템이 부족했다. 사업의 성공적인 수행을 위하여 새로운 관리기술의 필요성이 요구되었고 1960년대 말에 경영 관리자들이 관리기법을 연구하기 시작했다.

1.2 Project Management의 목적
프로젝트를 시행하면 사업계획이 확정되어 총 투자비 예산계획과 일정계획 및 생산성능 목표가 정해져 있다. Project Management의 목표는 최소의 비용으로 최단기간 내에 기대하는 성능을 달성하면서 적절한 품질을 갖는 사업을 완수하는 것이다.

2. PROJECT MANAGEMENT의 정의
2.1 Project Management의 정의
프로젝트의 목적을 달성하기 위해 팀을 운용하여 관리체계에 프로젝트를 수행하고 관리하는 전문관리다. 수행작업의 순서, 일정 등의 계획화, 업무의 조직화, 인력과 자원의 효율적인 배분, 지휘, 통제, 조정 등의 활동이 포함되며 비용, 일정, 품질 의 3대 관리 목표를 유지하면서 프로젝트가 원활하게 수행되도록 해야 한다.

2.2 Project Management의 장점
*전통적인 구조로는 효과적으로 처리할 수 없는 과제를 수행할 수 있다.
*일상적인 업무의 최소한의 변경으로 임시적이고 일시적인 활동을 할 수 있게 한다.
*다음과 같은 내부, 외부의 장해를 쉽게 극복할 수 있다.
-불안정한 경제
-부족
-비용상승
-증가하는 복잡성
-기술적 변화
-심화하는 경쟁
-사회적인 관심
-소비자 운동
-환경보호
-작업의 품질

2.3 Management의 요소 기능
① 계획화 : 불확실한 위험의 최소화와 효율적 목적달성을 위한 전략과 전술을 수립
② 조직화 : 경영자원의 합리적인 결합관계를 구성
③ 지도, 동기부여 : 팀 전체에 생산적 활동의 활력을 넣어주는 중요한 요인
④ 통제 : 계획의 방향점검, 조정 또는 수정이 이루어지도록 해야함

참고 자료

플랜트 엔지니어링과 프로젝트 매니지먼트, 유홍석, 이재헌 공저
http://gem.postech.ac.kr/images/gem_new/download/PMTutorial.pdf
플랜트 매니지먼트 관련 저널
http://166.104.120.233/Reference/Journal/PDF/V07N03/V07N03_48-64.pdf
플랜트 매니지먼트 관련 저널