[국제기업론]소니

저작시기 1997.01 |등록일 2002.12.03 한글 (hwp) | 40페이지 | 가격 800원

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목차

PART 1
(1) 회사소개 및 연혁
1. 설립
2. 브랜드
3. CEO와 이념
4. 경영방침
5. 인사관리

PART 2
회사 제품 소개
1. 주요제품
2. 총매출액
3. 조직혁신

PART 3
1. Sony가 처한 내적, 외적 요인들
(1) 내적요인
(2) 외적요인
2. SWOP분석
(1) Sony의 강점
(2) Sony의 약점
(3) Sony의 기회
(4) Sony의 위협
3. 4P` s
(1). 소니의 4P분석
4. Sony의 성공요인
(1) Sony의 정신
(2) 창조와 파괴

PART 4
(4) 21C의 소니
1. 21세기 Sony의 키워드
2. Sony의 향후 비즈니스의 방향
3. Sony의 장 단기 전략
4. Sony가 나아가야 할 방향
5. 21세기의 Sony
(1) 소니의 21세기 비젼
(2) eSony - 『소니의 e비즈니스』

본문내용

경영체제

『신·구 경제 접목 본격화 - 이데이 회장·안도 사장 2人체제』
소니의 전통적인 2인 체제가 이부카 마사루-모리타 아키오, 모리타-오가, 오가-이데이에서 이데이-안도 체제로 이어졌다. 이데이회장 겸 최고 경영자(CEO)는 인터넷 비즈니스를, 안도 신임사장은 가전 및 전자 부품 등 제조부문을 맡는다. 오가 노리오 회장은 신설된 이사회의장으로 내정돼 사실상 일선에서 물러났다.
이번 인사는 거대 전자제품 생산 그룹의 경영 책임을 명확히 구분짓기 위한 것으로 안도 신임사장은 소니의 전통적인 사업 부문인 가전 제품 부문을 책임지고 이데이 회장은 인터넷 관련 사업 등 미래 사업에 더 치중하도록 한다는게 그 골자이다.
소니는 회장직을 그룹을 포함한 기업 경영의 최고 책임자로 자리매김 했다. 이사회의장은 경영을 감독하고 경영의 집행은 CEO와 COO가 맡게 된다. 회장과 사장은 역할을 분담한다. 회장은 그룹전체를 총괄, 기업의 가치를 끌어올리는 일에 주력한다. 사장은 게임기 PC 가전 전자 부품 등 기존 전자사업을 맡는다. 소니는 또 상법상의 임원의 호칭을 폐지, 권한을 명확히 했다. 지금까지는 상법상임원과 집행임원에 대해 전무 상무 등의 호칭을 사용해 왔다. 소니는 그동안 영미식 경영체제 도입에 앞장서 왔다. `97년에는 대기업가운데 처음으로 집행임원제를 도입했고 소니경영개혁의 성공사례로 평가 받았다.
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