나이키의 목표관리

등록일 2002.12.03 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 3,000원

목차

<목 차>
I. 나이키 소개
II.디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력
III.파트너쉽의 강조
IV. 핵심 역량에의 집중으로 부가가치 극대화
V. 글로벌화를 통한 제2의 성장

*참고문헌

본문내용

I. 나이키(NIKE) 소개

나이키(NIKE)는 전 세계 110개국에서 96년 한 해에만 65억 달러의 매출을 거둔 세계 최대의 스포츠화 회사이지만 정작 본사가 있는 미국에는 자사 소유의 신발 공장이 하나도 없다. 제품의 전량을 아시아의 현지 생산 파트너들을 통해 생산하고 있기 때문이다. 이러한 나이키의 아웃소싱 전략은 대표적인 노동 집약적 제품인 운동화 시장을 세계에서 임금이 가장 비싼 미국의 회사가 석권하는 역설을 가능하게 한 원동력이었다.

II. 디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력

나이키의 공동 설립자인 '필 나이트'와 '빌 바우어만'은 마침내 1964년 단

돈 천 달러의 자본금으로 나이키의 전시인 블루 리본 스포츠사를 설립한
다. 처음엔 일본의 스포츠화를 수입, 판매하는 것으로 사업을 시작했으나, 점차 자신들만의 독자적인 디자인을 제시, 주문 생산하기 시작하였다. 1973년 오일 쇼크로 공급원을 대만과 한국으로 옮기기까지 아웃소싱을 통한 제품 생산 전략은 이후 나이키의 성공 요인으로 톡톡히 작용하여 오늘날까지 계속되고 있다. 현재 나이키는 한국과 대만 이외도 인도네시아, 중국, 태국 등 아시아와 남미 및 유럽에 이르는 다국적인 생산 네트워크를 구축해 놓고 있다. 이처럼 국제적으로 분산된 생산 시스템을 효과적으로 관리하기란 쉬운 일이 아니다.

참고 자료

Nike, Annual Report, 1996
Nike Inc, Hoover's Corporate Datafile, Internet
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