XY이론 적용기업들

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D.McGreger

맥그리거(1906-1964):미국 미트로이트 출신, 1935하버드대에서 박사학위취득 심리학자이며 경영학자 조직내의 인간주의 창시자인 맥그리거는 매슬로우, 아지리스, 허츠버그 등과 가치 및 철학적 정향을 공유하고 있으며, 그들로부터 많은 영향을 받았다. 맥그리거의 주된관신은 인간의 본성에 대한 새로운 인식을 조직의 관리층에게 고취시키고자 하였다.

의의: 인간성과 관리에대한 새로운 이념을 주장한 맥그리거는 훌륭한 인간관리의 전제조건은 인간에 대한 올바른 이해와 신념 즉 정확한 인간관의 확립하에 달려있다고 주장한다.

<중 략>

X·Y 이론의 견해를 가진 경영자

(1)X이론의 견해를 가진 경영자
X이론에 의하면 조직 속의 인간을 불신하며 수동적인 존재로 생각하며 자기들이 하는 일에 기본적으로 무관심하기 때문에 작업성과를 올리기 위한 동기부여가 불가능하다고 본다. 그래서 조직목적달성에 필요한 적절한 협력을 이끌기 위해 일방적인 지시, 명령, 처벌, 강제 및 세심한 감독을 하며 이는 매슬로우의 인간욕구 단계에 비추어볼 때 하위욕구인 생리적 요구나 안전욕구를 충족시키는 경제적 보상을 주로 사용하는 것이다. 따라서 이에 대한 동기화(motivation) 또는 유인(incentive)으로 낮은 차원의 물질적 욕구인 동기부여와 채찍과 먹을 것(carrot and stick)을 적절히 사용함으로써 작업자의 동기부여감퇴를 막아야 한다는 것이다. 테일러의 과학적 관리기법은 이러한 작업자의 태도를 반영하는 것이라 본다.

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