제8장 경영실행
- 최초 등록일
- 2012.11.10
- 최종 저작일
- 2012.10
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소개글
중간고사 내용정리
목차
제1절 조직기능
1. 조직화의 의의
2. 조직구조의 유형
3. 조직형태의 변화
제2절 지휘기능
1. 지휘의 의의
2. 리더십
본문내용
2. 조직구조의 유형
1) 라인조직과 스탭조직
① 라인조직 : 조직의 핵심적인 활동을 수행하는 조직, 군대식 조직 또는 직선식 조직, 명령과 복종관계
② 스탭조직 : 라인조직을 지원하기 위해 전문적인 지식이나 기술로 무장, 라인부문에 조언․협조․지원하는 보조적인 관계, 명령․지휘의 권한을 갖지 않음, 전문화된 서비스를 제공
2) 집권적 조직과 분권적 조직
(1) 집권화와 분권화 - 권한․책임․의무의 위양 정도
① 분권화의 결정 요소 - 조직의 환경, 조직의 규모, 의사결정의 중요성, 업무의 특성, 경영자의 관리능력
(2) 사업부제 조직 - 단위사업부로 독립성을 인정, 독립채산제에 의해 권한과 책임을 위양함으로써 자주적인 이익중심점으로 운영
3) 공식조직과 비공식 조직
① 공식조직 : 기업 목표 달성하기 위하여 인위적․의식적으로 형성된 조직
② 비공식조직 : 욕구를 충족시키기 위해 자연발생적으로 형성된 조직
3. 조직형태의 변화
1) 전통적 조직형태 - 안정적이었던 때에, 기업의 내부의 효율성만을 중시한 피라미드식 수직형 조직구조
① 장점 - 단일품종 대량생산체제 적합, 명령일원화 의한 일사분란한 조직규조이므로 내부관리가 완벽
② 단점 - 내부갈등 조정․감시하는데 자원 낭비, 구성원 능력 발휘 기회 없음, 결정 및 문제 해결에 많은 단계 때문에 조직움직임이 빠르지 못함
(1) 기능별 조직
① 직능적 분화 : 기본적인 활동인 구매-생산-판매 경영 -> 라인부서 형성
② 요소적 분화 : 기업규모 확대로 2차적으로 생산요소에 따라 경영기능 분화, 전문스탭부서 형성
③ 과정적 분화 : 기업의 관리과정, 순환적 활동 위해 관리스탭부서 생성
(2) 제품별 조직 - 제품에 관한 전문적인 지식과 기술, 경험 활용
(3) 지역별 조직과 고객별 조직
① 지역별 조직 - 지역별 문화, 가치, 태도 등에 대한 전문적 경험과 능력 활용
② 고객별 조직 - 고객별 구매량(남성복↔여성복), 요구사항, 특성에 따라 구분하여 형성된 조직
(4) 위원회 조직 - 집단토론 방식에 의해 다양한 정보가 반영
참고 자료
없음