[인적자원관리론] 인사고과의 사례와 적용방안

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목차

인사고과의 기초개념
인사고과의 방법
인사고과의 한계
인사고과의 저해요인
사 례
인사고과의 활용방안
인사고과의 적용방안

본문내용

인사고과의 기초개념

1. 인사고과(merit rating)의 의의
인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적 잠재력
유용성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정, 성적평정,
업적평정 등을 하는 것이다.

2. 인사고과의 성격
(1) 인사고과는 조직내의 인간을 대상으로 한다.
(2) 인사고과는 사람과 직무와의 관계를 비교한다.
(3) 인사고과는 상대적, 부분적 비교평가이다. 인사고과는 인적자원관리의 한
부분이므로 인사고과를 절대적인 길잡이로 삼아 인적자원관리를 해서는 안 된다.
(4) 인사고과는 특정 목표에 적합하도록 시행된다.

3. 인사고과의 목적
인사고과의 목적은 경영활동에 있어 구성원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여
합리적인 인적자원관리의 기초를 제공함과 동시에 구성원의 노동능률을 향상시키고
동기유발을 형성하는 데 있다.
(1) 임금관리(승급, 상여, 임률결정 등)의 기초자료
(2) 인사이동(승진, 배치, 이동, 해고 등)의 기초자료
(3) 종업원간의 능력비료 및 종업원들이 지니고 있는 숨은 재능의 발견
(4) 교육훈련 및 지도의 기초자료
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