노사관계론,넥센타이어,노사문화,고용,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

소개글

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목차

01사례선정
1. 넥센타이어
기업선정 이유

02회사소개
1. 회사 간단소개

03노사관계
1. 노사관계 정착의배경
2. 2노조에서 1노조체제

04信노사문화
1. 제도개선
2. 참여경영
3. 작업환경개선

05보상제도

06경영성과

07시사점

08결론

본문내용

각 사업부문별 강사제도를 통한 전달교육 활성화
현장 중심의 OT교육을 강화하여 업무적응능력 배가
신입사원입문교육, 계층별 교육, 직무별교육, 온라인 교육 개발
공정한 인사관리를 위해 ‘목표관리제도’를 도입
ONE-STOP관리 제도(현장 불만사항 즉시해결), 노사간부 워크샵 실시

양산공장에서 생산 근로자들이 매월 1회씩 제안 발표대회 실시
공장 근로자들과 여러 방법으로 소통 실시
경영진 제안 우수자를 뽑아 시상
매년 전사원 대상으로 경영설명회, 노사합동 워크샵,
현장 노사간담회 등을 운영

◇현장경영 통한 ‘소통’…
협력적 노사관계 구축

“무엇보다 넥센타이어의 강점은 상호신뢰를 바탕으로 한 협력적인 노사문화가 아닐까 싶습니다. 이는 외부로부터 이식된 게 아니라 시련과 위기 때마다 이를 극복하는 과정에서 자연적으로 발생한 겁니다.”

(기사내용 발췌. 중략)

생산능률을 향상시기키 위한 작업환경 개선 노력
노사위원 7인1팀을 구성하여 분기별 안전보건소방위원회 개최
2006년부터 안전작업 및 안전의식 강화를 위한 5대 추진항목 설정
무재해 사업장 구현을 위한 High-Five 운동
안전모니터 요원을 통한 능동적인 안전관리 활동
사내 예절 교육을 통한 질서의식 함양 (솔선수범 운동 전개)

꼼꼼한 관찰과 연구로
안전 업그레이드

‘가장 기본적인 안전규정을 교육하고 실천하되 그 위에조금 더 획기적인 시스템을 더해 안전기술뿐만이 아닌 안전의식까지 업그레이드 해왔다’ (중략)

‘산업안전보건법은 물론 우리 현장에서 더욱 효과적인 안전시스템을 연구’(중략)

참고 자료

없음