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소개글

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목차

1. 변화되고 있는 경영환경에 대한 분석
2. 사업포트폴리오 분석을 통한 전략 사업부의 재편
3. 각 전략 사업부에서의 포지셔인 전략의 수립
4. 브랜딩 전략
5. 활성화 대상 브랜드의 마케팅 전략 제안

본문내용

1) 국내 시장에서 남성복의 경영환경
전국 유망 로드샵은 대형마켓의 입점으로 발전을 거듭하고 있다. 특
히 의류상권의 경우 대도시중심의 고급상권보다는 신도시나 신개발지역
을 중심으로 새롭게 태동하고 있다.
매장주는 매출을 올려줄 적정한 브랜드가 없다고 말하고 있으나, 브랜
드들의 경우 전국에 매장 수는 많아도 매출을 올려줄 만한 좋은 매장은
적다고 지적하는 등 점주와 브랜드 간 불신의 폭은 더욱 커지고 있는 실
정이다.
이 같은 유통환경 변화에 따라 의류 대리점주는 브랜드 유치에서 더욱
치열한 경쟁력과 정보 분석력이 동반되지 않고는 어렵다

남성복 - 로드샵 ‘전개/정리’ 양분화
지역부동산의 개발(새로운 타운의 증가와 역세권의 활황) + 소비자들의
합리적인 소비(수트 같은 경우 백화점 제품과 원단, 디자인 면에서 별 차
이가 없다고 판단) => 가두점의 전체 매출은 상승
로드샵 양분화
- 로드샵 전개 (자금력과 물량확보에 자신있는 업체들 -바쏘. 본)
- 기존매장의 정리와 관리 ( 옴부르노, 송지오 옴므, 지오지아)

참고 자료

없음