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경영자의 유형 및 자질

*재*
최초 등록일
2012.11.06
최종 저작일
2012.10
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소개글

경영자의 유형 및 자질

목차

1. 경영자의 정의 및 중요성
(1) 경영과 경영자와의 관계
(2) 경영자의 중요성
(3) 경영자의 정의
2. 경영자의 유형
(1) 수직적 위계에 따른 분류
① 최고경영자(top manager)
② 중간경영자(middle manager)
③ 하위경영자(first-line manager)
(2) 수평적 차원의 분류
① 기능경영자(functional manager)
② 전반경영자(general manager)
(3) 조직의 발전과정에 따른 분류
① 소유경영자
② 고용경영자
③ 전문경영자
(4) 연구대상에 따른 분류
① 경영자(manager)
② 기업가(entrepreneur, 창업자)
3. 전반경영자와 최고경영자의 관계
(1) 구분에 대한 타당성 및 의의
① 타당성
② 의의
(2) 위상 및 역할의 차이
① 전반경영자
② 최고경영자
③ 시사점

Ⅱ. 경영자의 역할
1. 경영자의 역할
(1) 계획(planning) 역할
(2) 조직화(organizing) 역할
(3) 지도(leading) 역할
(4) 통제(controlling) 역할
2. 경영자의 역할 변화 방향
(1) 기업내부에 대한 역할의 변화
① 기업목적/비전설정 중시
② 관리과정의 중시
③ 종업원 육성 중시
④ 리더십
(2) 기업 외부환경에 대한 역할 변화
① 인식 범위의 확대
② 통합능력
③ 효과적인 의사소통
④ 지식습득능력

Ⅲ. 경영자의 능력과 자질
1. 경영자에게 필요한 세 가지 능력
(1) 지식
(2) 기술
(3) 자세
2. 경영능력
(1) 개념적 능력
(2) 인간적 능력
(3) 기술적 능력
(4) 경영단계별 능력의 중요성 정도
3. 성공하는 경영자와 실패하는 경영자

Ⅳ. 경영자의 사회적 책임
1. 사회적 책임의 대두배경
(1) 사회구성요인간의 상호의존성 증대와 협조의 필요성
(2) 시장기능의 실패
(3) 기업의 대형화와 영향력의 증대
(4) 소유와 경영의 분리 및 전문경영자의 출현
2. 사회적 책임의 내용
(1) 의의
(2) 타당성
(3) 사회적 책임의 내용

본문내용

1. 경영자의 정의 및 중요성

(1) 경영과 경영자와의 관계
․ 경영은 기업의 비전과 목표달성을 위해 계획하고 실행하고 이를 평가하는 일련의 과정이다. 경영자는 기업의 방향을 결정짓고 경영활동을 직접 수행하는 주체이며, 경영을 총괄하면서 경영에 대한 책임을 진다.

(2) 경영자의 중요성
․ 경영자는 기업 내 구성원의 역할 및 행동을 규정하는 사람으로서 기업경영에 없어서는 안 되는 가장 중요한 요소이다.

(3) 경영자의 정의
․ 타인 활동을 조정하고 여러 조직이 목표를 달성하기 위해 방향을 제시하고 조정을 수행하는 사람

< 중 략 >

(2) 위상 및 역할의 차이
① 전반경영자
㉠ 전략의 궁극적인 책임자 : 성과에 대한 책임을 질뿐만 아니라, 전략실행에 대한 책임도 지며, 이러한 책임은 경영자가 높은 보수를 받는 이론적 근거를 제공한다.
㉡ 목표달성을 위한 전략 담당 : 조직이 설정한 목표를 달성하기 위해 자원을 집중할 수 있는 기업의 비전 및 중장기 전략을 수립한다.
② 최고경영자
㉠ 경영자의 폭에서 최상단을 점하는 최고경영층에 해당 : 최고경영자는 전반경영자와 달리 전략에만 치우치지 않고 하부조직에 대한 관리 및 일상 업무를 모두 담당한다.
㉡ 전략, 관리, 일상 업무를 전부 담당 : 전반경영자는 전략실행 및 전략의 결과물인 성과에 집중하는 반면, 최고경영자는 전략, 관리, 일상 업무를 전부 담당한다.
③ 시사점
․ 경영자의 위상과 역할을 구분하는 이유
- 조직의 규모가 커지고 경영활동 범위가 글로벌화 됨에 따라 한 사람이 다양한 역할을 모두 수행할 수 없기 때문에 전반경영자가 반드시 최고경영자일 필요는 없다.
- 환경변화에 따른 예측능력과 전략수립 기능이 강화되어야 하기 때문에 환경변화가 심화됨에 따라 전반경영자의 위상강화가 필요하다.
- 최고경영자와 전반경영자를 구분하는 것은 경영자의 능력에 따라 올바른 역할을 부여해야 한다는 것을 의미한다.

참고 자료

없음
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