[Case Study]Naxos Changing the world of classical music

소개글

[Case Study]Naxos : Changing the world of classical music 에 대한 향후 경영전략에 대한 내용을 다루었습니다. S대에서 다룬 내용으로 A+평을 받았습니다.

목차

External Analysis
· General Environment Analysis
· Industry Environment Analysis
Internal Analysis
· 현재 Naxos의 전략
· 경쟁사 비교
· Business Model Comparison
· Naxos의 블루오션 전략
· Actual Market Segment
· SWOT Analysis
Mission & Goals
Core Competence
Strategies

본문내용

2007년 세계경제는
2006년의 예상 경제률 3.7~3.9%보다 소폭 하락한 3.2~3.3%로 전망된다
미국경제
주택경기 하락과 소비증가세 둔화로 2006년 3.3%에서 2007년
3.0%로 성장률이 다소 낮아질 것으로 보임.
일본경제
2007년 2.4% 안팎으로 성장하여 4년 연속 2%가 넘는 경제성장을
시현할 것으로 보임.
중국경제
2007년에는 투자와 수출 증가율이 다소 둔화됨으로써 2006년에
비해 1% 포인트 낮은 9.5% 내외의 성장률을 유지할 것으로 전망.
유로지역
세계경제의 하향 안정화, 유로화 강세, 긴축금융정책과 유로지역의 전체적인 긴축재정정책으로 2007년에는 1.7~1.9%의 성장률을 기록할 것으로 예상.

<중 략>

Naxos만의 합리적 가격의 방대한 레파토리에 대한 지속적 투자
▷ 매월 20개 이상의 음반 제작
▷ 공개오디션 등 행사를 통한 실력있는 무명연주자 발굴
Naxos만의 음반 선택에 대한 편의성 기능 강화
▷ 고객 수준에 따른 음반구분 (Beginner / Intermediate / Advanced)
▷ 온라인/오프라인 판매시 구분하여 구매시 편의성 제공
Naxos만의 다양한 컨텐츠를 통한 서비스 강화
▷ Naxos Music Library / Radio 서비스 강화
- 매월 500개 이상의 음반 업로드
- 다양한 언어로 웹사이트 제공
- 음악 검색기능 강화 ? 작곡가/연주가/지역/장르/수준별
- 목적에 따른 다양한 라디오 채널 개발(교육용/업소용..)

Naxos만의 문화사업 및 사회 기여
주요 국가에 flagship store 개설. 매주 다양한 레퍼토리의 공연 및 신인
음악가의 오디션장으로 활용하여 다양한 계층의 사람들이 클래식을 즐기도록 함.
소외된 이웃들을 정기적으로 초청
: 클래식 음악 카페 + 음반 판매 + 공연장 대여(클래식 및 크로스 오버)등

온라인 매출 극대화 방안
▷ 온라인시장(iTunes)에서의 가격차별화 시도
▷ 음원 검색시 우선순위로 검색되도록.
▷ Naxos Music Library 서비스 확대
: 현재 교육 및 문화기관들을 상대로 음원 이용 계약을 맺고 있음.
매출확대를 위해서는 월정액으로 개인 고객을 확보하여야 함.
오프라인 감소 영향 최소화
▷ 단계적으로 오프라인 유통망 통합 / 온라인 유통망 확대
▷ 마일리지 등 마케팅활동 강화를 통한 온라인 고객의 구매력을 최대화하는
노력
① 마진율을 낮추어{(현재 마진율+앨범판매 마진율)/2} 판매 확대
② 일정 비용을 지급하여 음원검색시 낙소스 음원이 우선순위로 노출되도록 함
③ 음원을 여러곡 패키지화(교육,휴식,명상등)하여 가격을 낮추어 일괄 판매

참고 자료

없음