팀 협력 이론과 우리나라 장애인복지관 조직

소개글

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목차

I. 서론
II. 관련 문헌의 검토
1. 팀 협력의 개념과 관련요인
(1) 팀 협력의 개념
(2) 팀 협력에 영향을 미치는 요인
2. 재활서비스의 팀 협력
3. 재활서비스의 팀 협력의 쟁점
(1) 기관 간 협력
(2) 기관 내 전문분야 간 협력
(3) 클라이언트의 중심의 협력
4. 조직 변화 전략
(1) 변화와 관련된 문제들
(2) 변화 과정에서 지켜야 할 원칙
(3) 변화를 지원하는 노력
III. 맺음말

본문내용

Ⅰ. 서론

장애인재활은 신체적, 심리적, 사회적, 교육적, 경제적, 직업적 영역들이 복합적으로 관련되어 있는 경우가 많기 때문에 재활사업에는 자연히 많은 전문기관과 전문분야가 복합적으로 관계되어 있다.
각 전문기관이나 전문분야는 각기 독특한 역할이 있으면서 장애인 재활이라는 하나의 목적에 모두가 관심을 쏟는 데 특징이 있다. 따라서 재활분야의 모든 요소들은 자기 역할의 한계점을 인식하고 지역사회 내의 다른 기관이나 기관 내 다른 전문분야 인력들과 협의해야 한다. 이러한 차원에서 재활 사업에서 팀 협력이 중요해지는 것이다.
팀 간의 협력에 기반을 두고 있는 서비스는 원조를 받는 사람에게 보다 큰 서비스 혜택을 제공한다. 왜냐하면 클라이언트의 욕구에 대하여 각 기관과 전문분야의 참여에 의해 다양한 서비스를 제공할 수 있기 때문이다.

<중 략>

Ⅲ. 맺음말

이상에서 팀 협력에 대한 논의를 바탕으로 현재의 장애인복지관의 조직을 분석하였다. 그리고 기관 간의 협력, 기관 내 전문분야 간의 협력, 클라이언트 중심의 서비스 등의 관점에서 기존 조직의 문제를 제시하고 새로운 조직 형태를 제시하였다. 그리고 새로운 조직 형태로의 변화에 관련된 내용들을 아울러 제시하였다.
팀 협력을 강조하는 조직은 서비스를 제공하는 전문가와 서비스를 받는 클라이언트 모두에게 유익하다. 먼저 전문가에게 제시될 수 있는 장점은 첫째, 다른 전문가들로부터 도움을 받을 수 있는 기회가 증대된다는 점이다. 둘째, 전문영역 간 상호작용을 통하여 전문적인 성장이 보다 용이해진다는 점이다. 셋째는 다른 분야 구성원들과의 상호이해와 존경을 유지할 수 있도록 해 준다는 점이다.
조직의 변화를 통하여 생기는 클라이언트의 이익은 첫째, 서비스 제공자 중심의 서비스에서 서비스 수요자 중심의 서비스로 전화되게 된다는 점이다.

참고 자료

없음