[문화] 유럽문화의 특성과 비즈니스

등록일 2002.12.02 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 900원

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목차

Ⅰ. 유럽의 문화

Ⅱ. 유럽의 문화지도
1. 민족에 따른 감성적 차이
2. 비즈니스 태도에 대한 차이
3. 기독교·로마문화에 뿌리, 나라마다 각각의 특성 소유

Ⅲ. EU와 유로화
1. 유럽연합 점점 확대, USA능가하는 USE 탄생 예고
2. 현재 EU가입국 15개국, 유럽 경제력 80% 점유
3. 달러화 의존일변도 탈피, 유로화와 적정비율로 분산가능

Ⅳ. 유럽 비즈니스 문화
1. EU가입국 중 독일이 최고의 영향력 발휘
2. 독일과 인근 유럽국가와의 비즈니스문화 비교

Ⅴ. 비즈니스 주의사항
1. 유럽국가는 장기적인 거래를 위한 신뢰를 중시
2. 유럽 각국마다 상권이 다르므로 그에 따른 전략수립 요청

Ⅵ. 한국기업의 실수 사례

본문내용

독일기업이 느린 이유가 있다. 기업의 크기도 물론 크지만 노사 합의제 때문이다. 근로자의 경영참여가 다른 나라에 비해 월등히 높다. 독일에는 이사회가 두 개 있다. 미국이나 한국과 같은 이사회 성격을 갖고 있는 집행이사회가 있는가 하면 그 위에 중요한 경영정책을 결정하고 감사하는 감독이사회가 있다. 이 감독이사회에 근로자 대표가 절반을 차지한다. 그래서 독일 기업은 결정이 느린 반면 한번 내려진 결정은 변동 없이 추진된다. 여러 사람의 의견이 반영된 결정이기 때문에 신중하고 실수가 적다. 그러나 독일 경영방식에 대한 비판도 있다. 산업사회에서는 좋은 방식이지만 인터넷 시대, IT 시대에는 맞지 않다는 비평이다. 빠른 결정이 필요한 시대에는 미국식 경영이 더 유리하다는 이유다. 미국식 경영의 장점은 보스의 힘이 막강하다. 물론 사외이사회 제도가 있지만, 마치 미국의 대통령이 독일의 총리보다 훨씬 막강하고 신속한 결정을 내릴 수 있듯이 미국의 경영자는 독일의 경영자보다 자유롭고 권한이 크다.
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