기업 생로병사의 비밀 에세이

소개글

기업생로병사의 비밀을 키워드 별로 풀어 읽고 정리한 에세이입니다
벤처기업들의 탄생부터 소멸까지를 다루고 있습니다.

목차

1.개념정리
2.키워드 별 기업 생로병사의 비밀 읽기
3.책에 대한 나의 생각

본문내용

1. 중요한 키워드
우리는 기업의 생로병사를 통해 기업의 흥망성쇠를 예측 할 수 있고, 기업 경영에 있어서 성장 단계의 상태를 분석 할 수 있다. ‘기업 생로 병사의 비밀’ 에서는 이것을 위해 알아야 할 개념으로 3가지로 제시하고 있다.
첫 번째는 ‘루틴’을기업진화의주체로인식하는것. 두 번째는 ‘인센티브’라는개념으로기업환경을재발견하는것. 세 번째는 루틴과 인센티브의 공동화 된 영역인 ‘공진화’가기업의본질을구성한다는것이다. 여기서 각각의 키워드는 다음의 의미를 가지게 된다.

<중 략>

전체적으로 이러한 논지 하에서 볼 때 이 책은 신 자유주의 관점과 시장논리의 영향을 많이 받은 글이라고 느껴진다. 예기치 못한 오류와, 시장 하부의 상황에 대해서는 거의 언급하지 않은 채, 시장의 최선의 선택, 최선의 조건 하의 경우만을 상정한 경영체계인 것이다. 물론 이것이 시장의 형성 원리와 기업의 생성-발전-변화-소멸을 그리지 않는 것은 아니다. 어떤 면에서는 상당히 체계화 되어있고 체계적으로 잘 그렸다고 여겨진다. 다만 이는 매우 이상적인 형태만이며 소수의 선택 받은 상황에 대해 그린 글인 것이다. 즉 현실성이 부족한 글이라고 느껴진다. 현실의 시장은 언제나 이론과 같은 최상의 조건이 이루어지는 곳이 아니다. 다소 간에 손해를 보더라도 내가 남에 게 손해를 끼치는 것이 더 큰 이득이 될 수도 있고 혹은 불리할 수도 있다. 현실적 시장을 고려하지 않으면 위에서 제시한 것처럼 몇 가지 오류를 피하기 어렵다.

또 다각화 전략을 설명할 때와 같은 친 재벌 적인 부분도 문제가 많다고 여겨진다. 다각화의 관점에서 파악하는 것보다 그룹과 자회사를 분리 하고 전문 경영과 독자경영으로 파악 하는 것이 더 도움이 될 것 같다. 자회사를 그저 그룹 체계 안에 속하고 그룹의 의사에 따라 움직이는 산업조직으로만 보게 된다면 저자가 그토록 강조하고 있는 혁신과 변화에 대한 대처 능력이 떨어 질 수밖에 없지 않을까.

참고 자료

기업 생로병사의 비밀