[경영원론] 변혁적리더쉽

등록일 2002.12.02 한글 (hwp) | 30페이지 | 가격 1,000원

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목차

1.들어가며
2.리더쉽이론의 발달과정
3.변혁적이더쉽의 정의 및 특징
4.사례를 통한 분석
5.결론및 제언

본문내용

2.리더쉽의 정의
리더십(leadership)에 대한 정의는 그 동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다. 리더십에 대한 연구가 1세기 이상 지속되어 온 지금에도 맥파랜드(D. E. McFarland)가 리더십이란 매우 애매한 개념(elusive concept)이라고 표현한 바와 같이 실로 다양한 개념으로 정의되고 있다.
일반적으로 리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적인 강화(positive reinforcement), 목표설정(goal setting), 집단간 관계관리(managing intergroup relations) 등에 관한 실제적이고 효과적인 리더십의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구분야라고 할 수 있을 것이다.

일반적으로 행동과학의 입장에서는 리더십을 상호작용주의적인 관점에서 특정의 목적을 달성하기 위하여 집단구성원에게 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고 있다. 이와 같은 행동과학적인 리더십개념에는 상호작용의 변수로서 다음과 같은 요소가 포함되어 있다.
리더(leader) : 다른 구성원들에게 영향을 주거나 영향을 주려고 노력하는 集團構成員을 말한다.
부하(follower) : 영향을 받는 또는 영향의 대상이 되고 있는 구성원을 의미한다.
상황적 요소 : 리더와 부하간의 영향과정을 둘러싼 환경요소를 말한다.

참고 자료

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< World Wide Web >
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3. http://myhome.naver.com/leejw162/my03-18.htm
4. http://www.thinknet.or.kr/discuss/opinion_reader_index.htm?no=10&newcnt=11
5. http://www.hk2000.pe.kr/hksohn/speeches/01628.html
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