[경영원론] 변혁적 리더쉽

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목차

1.들어가며
2.리더쉽이론 발달과정
3.거래적리더쉽과 변혁적리더쉽의 차이
4.LG CNS 연구 - 사례분석
5.논의와 시사점
6. 제 언

본문내용

5.논의와 시사점
급속한 외부환경 변화와 조직구성원의 인식변화에 유연하고 신속하게 대응하기 위하여 전통적인 수직적 조직을 대체하여 나타난 것이 팀조직이다.

외부환경의 변화에 유연하게 대응할 수 있는 팀조직을 외형적으로는 도입을 하였지만, 효과적인 팀조직 운영에 있어서 팀 리더십의 개발은 제대로 이루어지지 않고 있으며 따라서 효과를 충분히 거두지 못하고 있는 것이 현실이다.

LG CNS 연구 사례를 통하여 변혁적 리더십이 팀 효과성에 긍정적인 영향을 미치고 있음을 분석할 수 있었으며, 거래적 리더십은 영향을 미치지 못하거나 오히려 부정적인 영향을 줄 수도 있음을 파악할 수 있었다.

LG CNS 연구 사례를 통해 팀 리더가 거래적 리더십보다 변혁적 리더십을 더 발휘할수록 팀의 효과성이 높아짐을 확인할 수 있었다.
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