동기유발(요인이론)

등록일 2002.12.02 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 500원

목차

- 동기유발

1. 동기유발의 정의
2. 동기유발의 기본적 과정

- 요인이론
1.연구
2.요인이론의 내용
3.요인이론의 문제점
4.요인이론의 의의 및 시사점

본문내용

- 동기유발

1. 동기유발의 정의

종업원들이 조직이 제공해 줄 것으로 기대되는 어떤 욕망들을 원하고 있듯이 조직은 종업원들이 보여주기를 원하는 일정한 행위유형을 갖고 있다. 이러한 행위를 유도해 낼 관리적 책임이 일반적으로 '지시(direction)' 또는 '동기유발(motivation)'이라고 한다.

즉, 동기유발이란 어떤 것을 하려고 하는 자발성이며, 이는 욕구를 충족시켜 줄 수 있는 행동의 능력에 의해 조건화되는 것을 말한다. 여기에서 말하는 욕구란 신체적, 심리적 결핍상태를 의미하는 것으로서 그 같은 결핍상태는 어떤 결과에 대해 매력을 갖게 한다.

2. 동기유발의 기본적 과정

욕구 충족이 안 되면 긴장상태가 발생하고, 긴장상태는 개인내부에 충동을 촉진시킨다. 충동은 어떤 특정 목적을 추구하는 탐색활동을 초래케 하며, 탐색활동을 통해 목표가 달성돼
면 욕구가 충족되고, 욕구충족은 긴장상태의 완화로 이어진다.

그래서 동기화된 종업원은 긴장상태에 있는 것이며, 긴장상태를 제거하기 위해 활동에 가담하게 된다. 그러므로 종업원들이 어떤 활동에 열심히 노력하고 있는 것을 보게 될 때는 어떤 목표를 달성하려는 의욕 때문에 열중하는 것이다. 다시 말하면 종업원과 조직의 이해관계를 일치시키는 기술은 조직목적 달성과 동시에 종업원 욕망의 달성을 가져오게 한다.

참고 자료

조직행위론/김범국,국희철 저, 조원사, 서울, 1998
인적자원시스템론/김기석,변상태 저, 청목출판사, 서울, 2001
인적자원관리론/김기석,이강로,곽의영 저, 청목출판사, 서울, 1995
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