[조직행태론] 조직발전

등록일 2002.12.02 훈민정음 (gul) | 3페이지 | 가격 500원

목차

1. 조직발전의 의의
2. 실험실 훈련
3. 태도조사 환류
4. 절차상담
5. 그리드 관리 기법
6. 조직발전의 평가와 문제점

본문내용

조직발전 (OD)
1. 조직발전의 의의
조직발전은 지난 1960년대부터 80년대까지 거의 30년에 걸쳐 가장 많은 관심을 끌어 온 조직변화 기법의 하나이다. OD는 좁게는 감수성 훈련과 같은 전통적 행태변화기법을 의미하기도 하고, 넓게는 사람,기술, 조직의 절차 및 구조에서의 변화를 조장하는 접근방법을 지칭하기도 한다.
그러나 OD전략가들에 의하면 OD는 주로 상담, 실험실 훈련, 설문조사 환류, 그리드 훈련 등 행태과학적 개입기 등을 활용하고, 전형적으로 조직내의 개인 및 집단의 행태 변화에 초점을 두고 있으며 조직의 환경변화에 대한 대응 능력 및 내부 문제해결 능력을 제고하는데 주된 목적을 두고 있다. 이러한 OD의 특성을 French와 Bell은 다음과 같이 말했다.
① OD는 문화와 절차에 초점을 둔다.
② OD는 문화 및 절차를 관리할 때 조직의 리더와 구성원들 간의 협조를 강조한다.
③ 모든 종류의 팀이 과제 수행에 중요하고, OD활동의 대상이 된다.
④ OD는 조직의 인간적, 사회적 측면에 초점을 두나, 이러한 과정에서 기술적, 구조적 측면에 개입을 하게 된다.
⑤ 모든 계층의 구성원이 문제 해결 및 의사결정에 참여하고 몰입하는 것이 OD의 표상이다.
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