여성과 리더십

등록일 2002.12.02 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 성과 리더쉽 : 대안적 리더쉽으로의 발전 과제

Ⅱ. 여성 리더쉽에 대한 Case 분석.
1) Ann Fudge
2) Marilyn Carlson Nelson

Ⅲ. 대안적 리더쉽으로의 발전과제

Ⅳ. 결론

본문내용

1) 여성적 리더쉽의 개념
전통적인 리더쉽 모델이 현대 사회의 변화하는 조직에 적합하지 못하다는 인식과 함께 여성적 리더쉽의 개념이 출현했다. 여성적 리더쉽은 '분담된 리더쉽(shared leadership)' 또는 '민주적 리더쉽' 이라고도 일컫는다. 즉 리더의 기능이 한 사람에 의해 모두 수행되는 것이 아니라 조직 구성원들이 모두 동등한 정치적 인격체로서 유기적인 관RP를 통하여 조직의 목적을 달성해 나가는 것을 의미하였다. 여성적 리더쉽을 나타내는 또 다른 용어로 '상호적 리더쉽' 이 있다. 상호적 리더는 성원들의 발전을 도모함으로써 그들의 자기 가치를 높이고자 하며, 집단의 과제 수행 못지않게 성원들의 복지와 안녕을 중시하는 리더이다.
2) 리더쉽 연구와 여성적 리더쉽
모든 상황에 효율적인 한 종류의 리더쉽 스타일이란 없다. 분명한 것은 조직 구조의 변화, 조직 민주화와 구성원들의 의식 변화 등에 따라서 리더쉽에 대한 대안적 모델이 요구되고 있으며 이 새로운 모델은 보다 여성적인 자질들을 수용하는 것이라는 점이다. 양성적 리더는 자신의 생물학적 성에 관계없이 리더와 집단 성원 사이의 협력적 관계를 강조하며 통제를 줄이고, 집단의 문제 해결에 있어서도 합리성 뿐 아니라 직감과 공감을 중시한다. 최근 대부분의 남성 관리자들도 상황에 따라 지시적 또는 참여적인 리더쉽을 적절히 발휘하도록 변화하고 있음을 밝히고 있다.
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