[인수와 합병] 대우의 인수와 합병 그리고 세계경영

등록일 2002.12.02 MS 워드 (doc) | 5페이지 | 가격 1,000원

소개글

[인수와 합병] 대우의 인수와 합병 그리고 세계경영 자료입니다.

목차

없음

본문내용

대우그룹은 1968년에 ‘대우실업’이라는 이름으로 시작하여 30년 만에 세계경영의 선두주자로써 우리나라 제2대기업으로 성장해 왔었다. 그러나 대우그룹은 1997년 IMF사태 속에서의 외환위기상황에서도 감량이나 구조조정은 소홀히 하는 등 여러 가지 심각한 문제들의 복합체로서의 기업이었다. 하지만 고속성장과 고속성장 속에서의 엄청난 수치들 예를 들면, 대우의 해외공장 고용인력이 국내인력(10만 명)을 넘어서고, 해외거점 즉 해외지사가 세계경영 초기 175개에서 97년에는 600여 개에 달하는 등 의 대우의 세계경영에 대한 성공이 수치상으로 나타나게 되면서 대우는 내실에서는 여러 취약점이 많았지만 대외상으로 또한 실질적으로도 경쟁기업들에게 위협적인 대상이 되었다. 그러나 경쟁 기업들은 대우의 방대한 차입경영 실태와 이수와 합병으로 인한 내실 부족에 따른 기술부족과 조직구조상의 문제 그리고 김우중 회장에게 집중된 의사결정 체계 등 여러 문제점을 간파하고 경쟁적으로 대처하게 된다. 사실 대우그룹은 그 자체의 문제점들로 인해 파멸하게 된 것이지만 IMF라는 시대적 상황과 경쟁자가 많은 자동차 업계의 치열한 외부 환경 그리고 내부를 다지기가 무섭게 행해졌던 인수와 합병으로 인한 조직적 문제 등이 빚은 결과물 이라 할 수 있다. 결국 대우는 대우자동차, 대우자동차 판매, 대우 캐피탈, 대우통신 자동차 부품, 대우무역. 대우중공업기계부문 등 6개로 축소되었고, 대우라는 이름은 대우사태이후 3년이 지난 지금도 남아있다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 대우의 흥망 24페이지
    대우는 국내산업을 중심으로 한 것이 아니라 세계와의 교역을 기점으로 한 제품개발과 시장활로개척으로 한국을 알리는 홍보사절의 기업 모습으로 나아갔다. 대우의 여러 사업분야의 계열사들의 기업정신과 목표, 그리고 비젼을 살펴보면 ..
  • 금호그룹 M&A (대한통운, 대우건설) 사례 및 2009년 현재 M&A 효과 분석 2페이지
    1. 개 요 2006년 구조조정을 성공적으로 마치고 국내건설업계에 선두주자로 나선 대우건설의 M&A는 시장에서 지대한 관심으로 건설업 진입을 희망하고 있던 국내 대기업들의 각축장이 되었다. 2. 기업개선작업 추진 ..
  • 금호아시아나의 대우건설 인수 31페이지
    대우건설은 어떤 회사? 시공평가능력 1위로 대한민국 1위 건설사 ‘푸르지오’ 브랜드 보유. 풋 백 옵션이란? 지분을 매입한 투자자들이 일정 기간이 지난 후 기업 등에 사전에 합의된 가격에 다시 매도할 수 있..
  • [국제경영] 대우그룹과 아시아 금융위기 10페이지
    아시아 금융위기와 한국에 닥친충격 1997년 7월2일 타이의 화폐가치 하락과 이어지는 원화가치의 하락 부실대출로 인한 은행의 지불불능 상태 IMF에 구제요청 IMF의 가장중요한 개혁분야-은행개혁 - 한..
  • 금호그룹 대우건설 M&A 사례와 평가 13페이지
    사례기업 선정이유 (대우건설) 현금흐름을 개선하는데 목적을 둔 대기업 구조조정 - 대표적인 방법 :계열사나 자산 매각 주위의 비판에도 불구하고 금호의 대우건설 M&A는 과연 성공하였는가.? 기업인수 당시의 ..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서