동기유발

소개글

동기유발에 대한 과제입니다.다양한 자료와 문헌을 참고하여 작성했습니다.많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 동기유발 이론

Ⅲ. 기업의 동기유발 방안
1. 공기업의 동기유발
2. 사기업의 동기유발

Ⅴ. 결론

<참고문헌>

본문내용

동기부여란, 그 뜻을 정의하면 다양한 결과를 창출하려는 노력의 과정에서 동기를 부여함으로서 보다 적극적이고 고차원적인 노력을 이끄는 활동을 말한다. 여기서의 동기란 행동을 조직하고 활기 있게 하는 힘을 뜻한다. 힘이라는 것은 움직이게 하는 것처럼, 동기도 사람을 움직이게 한다. 동기유발이란 단순히 행동의 내적상태뿐만 아니라 행동을 활성화시키기 위해 가해지는 처치까지도 포함한다. 결국, 동기유발이란, 행동의 근원이 되는 힘인 동기를 일으키는 것, 개체가 동기를 가지고 목표지향적인 행동을 일으키는 과정을 말한다. 예를 들면, 유럽은 나라간의 무역이 늘고 신세계를 찾고 동양까지 들어오게 되면서 산업에 더 치중하게 되고 인간의 느린 손 때문에 경쟁에서 늦어진다는 생각이 동기 되어 여러 가지 공업기술을 만들어나갔다. 산업혁명 이후 여러 공업기술의 발전들로 짧은 시간동안 공업을 통한 생산량의 증가가 얼마나 엄청난 것이었는지를 알 수 있을 것이다. 그런데 여기서 인류의 다양한 노력의 형태들을 살펴보면 그런 것들이 비단 물질적이고 외형적인 것에만 치우쳐 있는 것은 아니다. 바로 조직이라는 구조가 형성되면서 생산향상을 위한 비가시적인 노력들이 생겨났는데, 주로 칭찬이나 승진, 보다 효율적인 조직 구성 등의 방법을 통해 이루어지는 동기부여(motivation)가 바로 그것이다.

<중략>

대표적으로는 종업원을 위해 양질의 복지 혜택을 제공함으로서 동기유발을 극대화 한다. 즉 직원들에게 타 업종보다는 높은 급여를 제공할 뿐만 아니라 비정규직과 파트타임 직원들에게도 의료 혜택을 주어서, 경쟁에서 살아남으려 한다.
또한 대표적인 예로 `노키아`를 들 수 있다. 노키아는 경쟁에서 살아남으려 새로운 CEO를 영입했다. 그 CEO는 동기유발을 높이기 위해 종업원에게 CPBP(Vonnecting People Bonus Plan)제도를 실시하였다.

참고 자료

제인 미스켈, 빈센트 미스켈 지음, 박대제 옮김, 업무상의 동기부여, 21세기북스, 1997
폴 제롬, 이상욱 옮김, 리더십 혁신 워크북, 성공 커뮤니케이션과 동기부여, 21세기북스, 1997
http://blog.naver.com/fabmaint?Redirect=Log&logNo=80106703024
http://blog.naver.com/lastvalue?Redirect=Log&logNo=20106614361
http://faith25.egloos.com/10496128 (동아일보 인터넷 신문사)
http://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2010031111000361855&vgb=column&code=column88 (머니 투데이 인터넷 신문사)