[원가 관리회계] 책임회계에 대하여

등록일 2002.12.02 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

목차

1.책임회계의 의의 및 특징
1. 책임회계의 핵심 : 성과보고서를 이용한 피드백
2. 책임회계의 정의, 구성요소 및 책임범위 결정요건
3. 책임회계의 4가지 핵심요소
4. 책임회계제도 운영사의 기본조건, 절차 및 장점

2. 책임중심점의 종류
1. 원가중심점
2. 수익중심점
3. 이익중심점
4. 투자중심점

본문내용

2. 책임회계의 정의, 구성요소 및 책임범위 결정요건
성과보고서가 제 역할을 수행하려면 예산과 기업의 경영실적을 요약·보고하는 회계시스템이 상호 연계되어야 한다. 예산과 실적의 비교는 개별 관리자의 책임을 강조하는 식으로 이루어져야 한다. 이처럼 조직을 특정 업무수행 및 목적달성에 책임을 지는 단위로 구분 짓고 이들 책임단위별로 활동결과(즉, 특정수익과 비용 등)를 집계하여 성과평가가 제대로 이루어질 수 있도록 성과보고서의 체계를 갖추는 것을 책임회계(responsibility accounting)이라 한다. 이러한 책임단위를 관리회계에서는 책임중심점(responsibility center)라고 부른다. 한편, 책임중심점별 성과집계가 제도적으로 이루어져 핵심적인 경영통제수단 및 회계정보시스템의 기능을 수행할 때 책임회계제도(responsibility accounting system)라고 부른다. 책임회계가 도입되기 위해서는 ①기본적으로 부여되는 책임의 내용에 따라 조직단위를 몇 가지 책임중심점으로 구분하는 것과 ②이들 책임중심점별로 해당 관리자들이 영향력을 행사할 수 있는(즉, 책임을 지는) 수익 또는 비용 등과 같은 항목을 강조하는 방식으로 보고를 행하는 두 가지가 반드시 전제 되어야한다. 이 중 책임중심점의 분류 및 성격규정은 기업마다 조직구조 및 책임회계 도입목적에 따라 차이를 보인다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [원가관리회계] 책임회계 6페이지
    소규모 기업에서는 한 사람의 경영자에 의하여 모든 중요한 의사결정이 이루어진다. 그러나 기업이 지속적인 성장을 하여 그 규모가 커지고 복잡해지면 최고경영자 한 사람이 기업 전체를 경영하는 것은 매우 힘겹고 어려워진다. 왜냐 하면 최고경영자 혼자서 날마다 일어나는 수많은..
  • [원가관리] 책임회계 25페이지
    원가 중심점 : .일정 기간의 성과를 달성하는데 최소의 원가투입 .기업에서 가장 많이 이용 .규모를 다양하게 설정 용이 수익 중심점 : .수익발생의 책..
  • 책임중심점 파워포인트자료 11페이지
    1. 예산의 의의예산이란?일정기간에 계획된 활동을 수행하기 위해 배분된 자원들을 계량적으로 나타내는 것.즉 수치화된 계획이다.각 부서에 합리적으로 배분하고, 투입된 자원이 계획에 따라 실행되었는가를 평가할 수 있는 통제기법임. 2. 예산편성의 목적1...
  • [회계감사]분식회계사례및 감사인의책임 9페이지
    우리나라 기업 3개사 중 1개사 이상, 상장사 5개사 중 1개사가 분식회계를 해왔다는 금융감독원의 발표는 우리 기업의 분식회계가 거의 관행화 되어 있음을 보여준 것이다. 정부가 그 동안 분식회계 근절노력을 계속해 왔으나 여전히 개선되지 않고 있는 것은 회계 부조리가 ..
  • 책임중심정의 계념 3페이지
    책임중심점이란 기업이 사용할 수 있는 예산 내에서 여러 경영활동을 수행하는 직무단위를 말한다. 그리고 책임중심점의 관리자가 통제 권한을 부여받은 조직단위로 말할 수도 있다. 따라서 조직은 수많은 책임중심점의 집합으로 볼 수 있다.이런 책임중심점에서 가장 핵심적인 요소는..
  • 관리회계 분권화와 성과평가 80페이지
    Ⅰ. 분권화의사결정권한이 최고경영층에 집중되지 않고, 여러 부문 또는 사업부의 경영자들에게의사결정권한을 위임함으로써 조직의 각 부문 또는 사업부 경영자들이 자신의 책임분야에 대한 의사결정을 자유롭게 할 수 있는 것.집권화(centralization)- 최고경영층이 대..
  • [원가관리회계] 분권화조직과 성과평가 2페이지
    1. 책임회계제도의 의의책임회계란 각 책임중심점별로 계획과 실적을 측정하여 통제함으로써 책임중심점 관리자에 대한 성과평가와 조직의 영업성과 향상을 목적으로 하는 회계제도이다. 다시 말하면 관리자 개인을 중심으로 기업의 각 조직단위별로 권한과 책임을 부여하고, 이들 각 ..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서