[투자론, 기업론] 기업의 미래과제

등록일 2002.12.01 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,500원

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국제질서의 근본이 바뀌는 환경의 구조적 변화에 우리가 안고 있는 고비용, 저능률이라는 구조적 취약성 같은 문제를 극복하기 위해서는 여러 면에서의 패러다임 전환 (Paradigm Shift)이 되어야 한다.

1. 패러다임 전환 1: 확장위주에서 핵심능력 위주로
과거의 패러다임에 의해 벌여 놓은 경쟁력 없는 사업들을 조속한 시일 내에 과감히 정리하고, 그 자원을 경쟁력을 갖출 수 있는 분야에 투자하여 핵심능력을 좀 더 심화시켜야 할 것이다. 체격은 크지만 체질이 약한 기업은 조그마한 환경변화에도 견디지 못하고 몰락할 수밖에 없다. 비록 체격은 크지 않더라도 체질이 강한 기업은 어떤 환경 변화에도 살아서 성장할 수 있는 것이다. 체격의 패러다임에서 체질의 패러다임으로 전환해야 한다.

2. 패러다임 전환 2: 단순한 가격 경쟁에서 능률을 바탕으로 한 가격과 성능 경쟁으로
저렴한 생산요소 비용에 바탕을 둔 과거의 단순한 가격경쟁에서 기술력과 경영력에 바탕을 둔 고효율로 역동적 가격 경쟁력과 성능 경쟁력을 갖추는 전략으로 전환해야 한다. 결국, 우리의 기술 능력과 경영능력이 가장 중요한 관건이 되게 되었음.

참고 자료

김인수, "21세기 경제기반 강화전략", 현대경제사회연구원, 1997
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