경력개발 시스템과 인재육성 방향

등록일 2002.12.01 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 서론

2. 개발제도
1)경력개발제도
(1)경력개발의 의의
(2)경력개발의 목적
(3)경력개발의 중요성
(4)경력개발의 모형
(5)임금의 지급방법
3. 교육훈련
1)교육훈련의 의의
2)교육훈련의 목적
3)교육훈련과 학습이론
4)교육훈련의 종류
5)교육훈련의 기법
4. 우리나라의 경력개발 문제점과 시사점
5. 인재육성 방향
1)인재육성의 의미
2)인재들이 모이는 회사
-인재육성 사례

6. 결론
7. 참고문헌
8. 목차

본문내용

우리는 20세기를 접고 21세기를 맞이했다. 앞으로는 정치, 경제, 사회, 문화 등의 모든 분야에서 예상치 못한 충격적인 일들이 더욱 많이 우리 앞에 나타날 것이다. 이미 산업분야에서 과학기술의 발달과 이념갈등의 종식으로 세계시장이 하나로 통합되는 국경 없는 무한경쟁 시대가 도래했다. 이런 무한경쟁사회에서 기업은 경쟁력 제고가 필요해졌고 인적자원관리가 대두될 수밖에 없어졌다.
현대의 인적자원관리에서 개발관리는 경력개발제도를 중심으로 체계화시킬 수 있다. 일단 확보된 종업원을 체계적으로 이동, 승진시키는 활동과 함께 이동, 승진된 뒤 변경된 직무를 효율적으로 수행할 수 있도록 직무순환과 교육훈련을 시키는 활동이 개발관리의 2대과제라고 할 수 있으며, 이는 다시 경력개발과 연결된다.
여기서는, 경력개발제도와 교육훈련에 대해 중점적으로 알아보고, 이를 바탕으로 우리 기업이 나아갈 인재 육성 방향에 대하여 이야기 하고자 한다.

3. 경력계획과 괴리된 인사관행
경력관리제도가 아무리 휼륭하게 만들어져 있다 하더라도 기업내 인사관행이 이와 무관하게 이루어진다면 실효를 거둘 수 없다이러한 문제를 개선하기 위해 인사부서는 경력관리제도의 초기 도입단계에서부터 적성평가, 면담, 경력평가, 카운셀링 기법 등을 리더들에게 교육시켜 이들이 경력관리제도에 대한 올바른 실천 마인드를 갖도록 해야 한다. 또한 미래 인재상에 의거한 인력채용, 개인의 희망과 조직의 목적을 반영한 이동과 재배치, 경력개발에 대한 개인의 노력과 성취도 평가, 그리고 직무경력 평가 등 경력지원시스템을 구성하는 각종 하위 시스템들이 상호 시너지 효과를 내면서 운영되도록 다양한 역할을 보완해 나가야 할 것이다.

참고 자료

1) 경력개발의 이론과 실제 - 김흥국
2) 글로벌 인적자원개발 -잭 필립스(Jack J. Philips)
3) 인재 전략 - 유기영
4) 인재들이 떠나는 회사 인재들이 모이는 회사 -버벌리 케이(Beverly Kaye)
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