가치사슬분석모형,가치사슬분석,가치사슬분석사례,Value Chain

소개글

가치사슬분석모형,가치사슬분석,가치사슬분석사례,Value Chain

목차

가치 사슬 분석 (Value Chain)
가치 사슬 분석
(Value Chain Analysis)
가치 사슬 분석 (Value Chain Analysis)
장점/단점
가치 사슬 분석
(Value Chain Analysis)
사례

본문내용

가치사슬(Value Chain)는 마이클 포터 교수가 기업의 전략적 단위 활동을 구분하여 기업의 강점과 약점을 파악하고 기업 내부 활동들의 특성과 상호 시너지 범위를 측정할 수 있을 뿐만 아니라, 경쟁사와 비교하여 기업의 역량을 분석하기 위해 개발된 개념이다.

제품과 서비스의 물리적인 가치 창출과 직접적으로 관련된 활동이며,
직접적으로 고객들에게 전해지는 부가가치 창출에 기여하는 활동들이다.

Inbound Logistics (조달/구매물류): 원재료를 구입, 검수, 보관 및 저장, 생산 현장에 대한 출하 활동이다.

2. Operations (운영/제조): 원재료를 최종 제품으로 가공, 조립, 변환, 포장하는 활동이며 생산설비 보수, 재공품 관리의 일을 한다.

3. Outbound Logistics (유통/출하물류): 저장, 주문 처리, 출하, 제품 재고 관리, 창고관리, 유통관리 등 최종 제품을 고객과 소비자에게 전달하기 위해 하는 가치 창출 활동이다

4. Marketing and Sales (마케팅, 영업): 광고, 판매 촉진, 판매 채널 선택 및 관리, 시장조사, 가격 설정 등 소비자들이 제품을 구매하도록 유도하기 위한 활동이다.

5. Service (서비스): 기술자 훈련, 부품 공급, 제품 정비, 고객 지원, 보수 및 수리 서비스, 업그레이드 등을 통해 제품의 가치를 유지하고 제고하는 활동이다.

참고 자료

“신임기획부서장의 전략관리”, 박동준 著, 소프트전략경영연구원간, 2003
Verity, J. 2003, Scenario planning as a strategy technique. European business journal, vol. 15 Issue 4, p185-195
Wikipedia : http://en.wikipedia.org/wiki/Swot_analysis