경영학 - 생산계획시스템

소개글

경영학 강의시간에 생산계획시스템에 대해 발표자료로 제출한 피피티입니다! A+받음

목차

생산계획시스템은 어떻게 구성되어있는가?
총괄계획에 사용할 수 있는 전략적 대안은 무엇인가?
총괄계획 수립을 위해서 사용할 수 있는 방법들은?
총괄계획과 MPS는 어떠한 연관성을 가지는가?
MPS는 어떻게 작성하는가?
ATP는 무엇인가?
개략적 생산능력계획이란?

본문내용

생산능력계획(Capacity Planning)
생산설비와 장비, 주요 공급업체, 생산프로세스 등을 개발하는 장기적인 의사결정
중기 혹은 단기 생산계획을 한정하는 역할

총괄생산계획(Aggregate Planning)
제품가족단위로 기간별 생산을 위한 고용수준, 총괄적 재고수준, 하청생산, 설비변경 등에 관한 계획(중기계획)
후속 단기계획을 한정하는 역할

MPS(Master Production Schedule)
완성품이나 최종품목의 생산을 위한 단기적인 생산계획
생산계획수립 및 통제시스템을 선도

<중 략>

▶예상보유재고(Projected on-hand Inventory) 수준 계산

▶필요한 생산수량 결정(MPS 수량)
예상보유재고 = 직전기간 말 보유재고 수준 + MPS 수량 – 예측된 수요량

▶전반적인 생산능력의 크기를 결정하는 데 중요한 역할을 하는 “핵심작업장(critical work stations)”들을 대상으로 초기의 MPS의 실행 가능성을 점검하는 과정

참고 자료

없음