장기전략경영,전략계획,장기전략계획,장기전략경영효과

소개글

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목차

1. 전략계획의 의미

2.전략계획의 목적

3. 전략계획의 종류

4.전략계획의 주체와 기반

5. 장기전략계획의 수립절차

6. 장기전략 계획 수립에 있어서의 유의사항

본문내용

1. 전략계획의 의미
- 불확실성하의 급변하는 기업환경에 효과적으로 대처하기 위하여 미국의 기업들을 중심으로 창안된 경영기법으로 예산기법, 이익계획기법, 장기계획기법을 거쳐 전략계획의 단계에 이르게 된다.
* 정태적으로 볼 때 전략과 전략계획간의 차이점
(1) [기업 활동의 목적 또는 내용] 전략은 앞으로 경영자가 실행 해야 하는 기업 활동의 내용을 규정하는 역할을 가진다.
(2) [기업 활동의 수단 또는 도구] 계획은 경영자가 이러한 기업 활동의 내용을 규정하는데 있어서 도구로써 사용하는 수단이다.
* 동태적으로 볼 때 전략과 전략계획간의 차이점
(1)전략은 정책적인 요소, 즉 기업의 활동 방향을 설정 한다.
(2)계획은 기업 활동을 언제 실시할 것인가를 결정하는 역학을 담당한다.

2.전략계획의 목적
- 소극적(보호적)인 목적 : 기업의 경영성과가 더 이상 악화되지 않고 최소한 현 상태를 유지할 수 있도록 조정하는 역할을 수행한다.
- 적극적(긍정적)인 목적 : 기업이 달성 가능한 높은 수익을 올릴 수 있도록 체계적,합리적으로 유도하는 것이다.
-전략계획의 궁극적 목적은 “치료보다는 예방이 낫다”는 평범한 진리에서 찾을 수 있다.
3. 전략계획의 종류
[1]장기, 중기, 단기 계획
- 계획은 기간의 길이를 기준으로 단기계획(2년 이내), 중기계획(1~5년), 장기계획(3~20년)으로 나눌 수 있다.

(1)단기계획
- 기업이 생산 시설을 확장 또는 축소할 수 없고 다만 생산 능력의 효율성, 즉 생산시성의 가동률만을 변경하여 그 효과가 영업성적에 나타날 수 있는 정도의 기간이다.
- 재료비만을 변동시킬 수 있고 노무비와 시설비는 고정비용으로 보아 관리 불가능한 비용으로 볼 때이다
(2)중기계획
- 기업이 생산 시설을 확장 또는 축소하여 그 효과가 영업 성적에 나타나는 시간의 여유는 주지만 새로운 경쟁자가 나타나거나(생산 시설의 신설) 기업이 사업을 포기하는(생산 시설의 폐쇄) 시간적 여유는 주지 않는다.
- 시설비만이 고정비적 성격을 갖는 기간이다.

참고 자료

없음