[경영혁신] 팀제(team)

등록일 2002.12.01 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 800원

목차

1. 팀제의 정의
2. 팀제의 필요성
3. 팀제의 특성
4. 팀제의 모형 및 유형
5. 팀제의 설계

본문내용

1) 의미
서구사회의 개인주의에 대칭되는 개념으로 두사람 이상으로 이루어지며, 공동목표를 가진 사람들이 시너지 효과를 얻기 위해 만드는 유연한 조직을 팀이라고 하고 기존의 조직형태인 부, 과 단위 대신 팀을 조직 운영의 기본단위로 편성하여 운영하되 팀 내부적으로는 별도의 인사발령 없이 팀장이 필요하다고 판단되면 인력이동 및 업무 조정을 할 수 있도록 하는 조직의 일종으로 조직의 목표를 달성하기 위해 함께 일하면서 작업을 개선하고 문제를 처리하며 스스로 관리, 계획, 통제하는 책임단위를 말한다.

2) 농구팀
'팀'하면 우리는 스포츠팀을 생각한다. 5명으로 구성된 농구팀에서 농구선수들을 보면 각자의 경기 위치가 모두 정해져 있고 그 위치지점에서 할 일은 따로 분업화되어 있다. 그런데 그들이 경기할 때 보면 가드이면 슛을 쏘고 센터이면 리바운드를 잡아낸다. 여러 가지 자기 역할들이 공격할때나 수비할 때 각각 달라진다. 오늘날 분업화된 기업조직에서 말하는 팀은 바로 이러한 팀과 매우 유사하다고 볼 수 있다.

농구팀을 팀제의 의미에 유추해 보면

가. 팀장은 감독이 아니라 농구팀의 주장이다.
코트 밖에서 손가락으로 지시만 하고 호령만하는 것이 아니라 현장에서 같이 뛰면서 자기도 하나의 포스트에서 그에 걸맞는 역할을 맡아하면서 각 선수들을 연결하고 감독의 작전지시를 실현하면서 팀을 리드한다.

나. 선수는 감독과 주장의 판단에 따라 교체가 가능
선수는 감독과 주장의 판단에 따라 수시로, 자유롭게 교체가 가능하며 이를 위해 결재를 받거나 어떤 공식절차를 거치지 않는다. 기업조직의 경우는 팀원의 수도 제한됨이 없이 경우에 따라서는 2명의 팀, 어떤 경우에는 30명의 팀으로 구성할 수도 있다.

다. 개인성적보다 팀성적이 훨씬 중요하다.
MVP가 있지만 팀성적으로 성패를 가린다.

라. 게임중에는 감독이 코트에 들어가지 못한다.
감독이 작전은 지시할 수 있지만 직접 팀원의 일에 간섭하지 않는다.
마. 주장과 선수의 관계는 파트너 관계로서 서로 대등하다.
주장과 선수의 관계는 지시, 복종의 관계가 아닌 파트너 관계로서 서로 대등하다고 할 수 있다. 주장이라고 해서 일방적 명령만 내리고 선수는 주장에게 아무 얘기도 못하는 것이 아니다.

바. 팀은 그 종류에 따라 팀의 구성, 규모, 경기방식, 개개 선수의 처우등이 천차만별이다.

사. 인원 개개인은 일전다기형(一戰多技形)의 인재가 필수적이다.
리바운드는 잘 하는데 슛을 할 줄 모른다거나, 슛은 잘하는데 패스를 할 줄 모르는 사람은 팀에 별 도움이 안된다.
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