[원가회계] ABC&ABM

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소개글

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목차

I. ABCM기법의 태동
1. 도입
2. 경영환경의 변화
3. 활동(ACtivity)의 의의
4. ABM의 역사
II. 활동기준원가계산(ABC)
1. 의 의
2. ABC와 활동 및 원가동인
3. ABC를 통한 제품 수익력 분석(예시)
Ⅲ. 활동기준경영(ABM)
1. 의의
2. 전통적인 원가 회계 시스템
3. 원가기획
4. 활동기준원가 --> 활동기준경영
5. 활동기준경영 사례
Ⅳ.요약

본문내용

경영관리의 기반과 실무는 경영환경의 변화와 더불어 계속 변하는 속성을 가지고 있다. 즉, 전통적으로 대부분의 기업들은 수직적(Vertical) 관리에 중점하여 왔으나 경영환경의 변화에 따라 수평적(Horizontal) 관리로의 전환을 하지 않을 수 없게 되었다. 수직적 관점과 수평적 관점을 기업체계의 측면에서 볼 때 각각 기능(Function)적 관점과 프로세스(Process) 관점으로 정의할 수 있다. 다시 말하면 TQM(Total Quality Management), JIT(Just-In-Time), 벤치마킹(Benchmarking), BPR(Business Process Reengineering) 등이 수평적 관점하에서 경영관리를 시도하고자 하는 주요 기법들이다. 이러한 기법들은 기업의 프로세스(Process)와 활동(Activity)이 고객의 요구사항에 효과적이고 효율적으로 대응할 수 있도록 개선하기 위한 기법들이라고 요약할 수 있다. 이와 같이 경영관리 실무 및 개념이 수평적 관점의 기법으로 전이하면서 많은 경영자 및 관리자들은 수평적 관점을 측정·분석할 수 있는 경영정보시스템을 요구하게 되었다.

활동기준원가계산(ABC;Activity Based Costing)과 활동기준경영관리(ABM;Activity Based Management) 기법은 수평적 관점에서 원가와 운영정보를 제공함으로써 수평적 관점의 경영정보시스템에 대한 경영자와 관리자의 요구를 충족하고 있다. 활동기준원가계산(ABC)은 진정한 원가(제품별, 서비스별, 프로세스별, 활동별, 유통경로별, 고객별, 프로젝트별 등)를 계산하여 정확한 원가와 수익성 정보를 측정·분석하는데 중점하는 기법이다. 반면에 활동기준경영관리(ABM)은 ABC로부터 산정된 원가와 운영정보를 활용하여 가치분석, 원가유발요인분석(Cost driver analysis), 성과측정정보분석을 수행하거나 다른 경영관리 기법의 실행을 지원해 줌으로써 경영의사결정에 효율성과 효과성을 배가하는 원가관리 도구이다.

참고 자료

http://plaza.posmec.co.kr
http://www.bestpractice.co.kr
http://www.anjin.co.kr
김경모, <활동기준원가계산(ABC)을 통한 제품수익력 분석의 합리화>
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