인사관리 인센티브 발표

소개글

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목차

1. 업적금 그리고 인센티브
2. 인센티브의 유형
3. 국내 · 외 및 기타 인센티브 사례
4. 인센티브를 바라보는 새로운 시각
5. 인센티브의 역기능
6. 성공적인 인센티브 프로그램

본문내용

성과주의 인사구현을 위해 4직급 체계와 연봉제, 성과급제, 인센티브제 등 다양한 보상 시스템을 구축, 운영.
직무수행능력(KSEA : Knowledge, Skill, Experience, Attitude)에 상응하는 연봉수준의 단계를 정하는 “능력급제”를 기본 원칙으로 함

개인 평가제도의 평가항목에서 업적평가의 비중을 확대

1990년대부터 성과급 제도를 도입, 운영

성과급의 기본 철학은
1. 초과 이익 창출,
2. 미래 성장을 위한 재원 유보
를 전제로 함.

사업과 인사시스템이 연계된 성과급 체계 구조.

高 성과자 즉시 보상하는 On-spot Incentive
우수한 성과를 창출하는 개인에게 월급여액의 50~300% 즉시 지급

핵심인재 유지를 위한 Golden Collar Incentive
대내외에서 인정하는 높은 전문성을 갖추고 해당 사업의 핵심적인 역할을 수행할 뿐만 아니라 높은 성과를 창출하는 핵심 인재에게 실행

시장가치와 사업기여도 두 카테고리에서 전문성 및 성과 등을 심사한 후 인센티브 금액을 기본 연봉의 20~100%까지 일시불로 지급

<중 략>

내적 동기부여의 성공 사례

1) Google의 8:2 법칙
Atlassian의 1년 중 24시간 동안의 휴가.
⇒ Gmail, Google news 등의 서비스와
소프트웨어에 대한 기발한 아이디어들은 실제로 이러한 자율적인 휴식 기간에 대부분 제시되었다.

2) Wikipedia와 Twitter
⇒ 내적 동기부여를 유도하는 실시간 협업도구 및 플랫폼과 인간 중심의 네트워크는
개인에게 최대한의 자율성을 주면서 내적 동기를 촉발해내어 미래형 기업에 한 발짝 다가서게 해주었다

참고 자료

없음