ERP(전사적자원관리) 개념및 기대효과,도입성공전략과 ERP 구축 성공사례분석

소개글

ERP(전사적자원관리) 개념및 기대효과,도입성공전략과 ERP 구축 성공사례분석 보고서입니다.

목차

1. ERP 개요
1.1. ERP의 개념 및 출현배경
1.2. ERP의 발전과정
1.3. ERP의 특성
1.4. ERP의 도입목적과 기대효과

2. ERP의 내용 및 방법론
2.1. ERP 시스템의 구축방법
2.2 ERP 구축
2.3 ERP 구현

3. 확장형 ERP
3.1. 확장형 ERP란?
3.2. SCM과 CRM
3.3 확장형 ERP의 종합

4. ERP시스템의 도입 성공 전략과 ERP시스템의 전망
■ ERP 도입에 실패하는 이유
■ ERP 시스템 도입 성공전략

5. ERP 시스템의 도입 성공사례
■ (주)한국피에이치
1) 회사소개
2) 도입배경
3) 도입간 검토사항
4) (주)캐드앤소프트 연혁
5) (주)캐드앤소프트 구성
6) 사업추진 조직
- 추진범위
- 구축목표
- 구축기간 및 구축내용
7) 성공요인

본문내용

상위단계에서 공급이 부족할 것으로 예상될 때 구매자가 전략적으로 더 많은 양을 주문하기 때문에 정보의 왜곡현상이 발생한다.
제품의 수요가 생산능력 또는 생산의 불확실성으로 인해 공급을 초과하는 경우, 제조업체는 소매상의 주문을 만족시키기 위해 공급물량을 소매상의 주문량에 비례하여 배분한다.

<중략>

1) Project Initiation
2) 경영환경 및 주요핵심 프로세스
3) 대상프로세스선정및 현상(AS-IS) 분석
4) 미래(To-Be)프로세스 설계 및 효과분석
5) 미래(To-Be)프로세스 구현계획 수립
6) Implementaion and Follow-up

첫째 단계에서는 현행 프로세스를 분석, 평가하여 개선대상 프로세스를 선정한다. 두 번째와 세 번째 단계에서는 현행 프로세스의 문제점을 파악하고 고객의 needs 및 벤치마킹을 통해 문제점 및 요구를 분석한다. 여기서 나온 최종 아이디어를 바탕으로 네 번째, 다섯 번째, 여섯 번째 단계를 통해 신프로세스를 설계하는데 설계과정에서는 도출된 프로세스에 관해 지속적으로 feed-back이 이루어진다. 그리하여 인사, 회계, 원가, 재고, 도면, 자재, 품질관리 등 산업 전반에 걸쳐 정보교환이 가능해 지도록 끊임없이 시스템을 보완해 나간다.

- 구축목표
proERP는 업무 및 정보체계확립을 통해 프로세스 혁명을 이루고 이를 바탕으로 업무통합화 및 표준화를 실시하여 이를 바탕으로 프로세스 개선에 의한 효율적인 업무추진이 이루어니다. 이러한 proERP가 구축됨으로써 자체개발에 따른 개발비용 상승을 방지하고 적용 방법론 및 개발Tool을 적용하며 패키지에 적용된 선진 프로세스를 도입하여 업무효율을 높일뿐 아니라 클라이언트/서버 아키텍쳐 구축으로 프로세스의 효율적 분산이 가능하게 한다. 이러한 proERP 목표에 따라 (주)PHE는 3가지 전략을 짜는데 바로 “수익성제고, 납기준수, 생산성 향상”이다. 이러한 전략을 달성하기 위한 10가지 과제가 있었는데 그 과제는 아래와 같다

1) 원가 및 생산비용을 고려한 생산계획
2)최적의 재고유지를 통한 재고유지비용의 감소
3) 고객에생산변경에대한신속한대응체계
4) 생산계획기반의납기약속
5) 생산계획기반의신속한납기회신
6)통합된계획기반의모든주문의납기준수
7) 제약 조건하의 최적의 생산계획 수립을 통한 생산성 향상
8) 적정 재고 관리를 통한 운영 비용 절감
9) 생산원가의 Cost Down을 통한 원가 절감
10) 최적의 재고유지를 통한 적기 납품체계 확립

이러한 과제를 해결함하기 위해 IT를 도입하였는데 IT를 도입함으로서 얻고자 했던것은 바로 통합계획작성, 리드타임 단축, 재고감축, 부서별 문제의 시각화 및 축척된 데이터를 통한 비즈니스, 생산, 판매활동 / 재고추이 분석 등 이다.

참고 자료

없음