초우량기업이 되려면

소개글

초우량기업의 조건과 시대별 초우량 기업들의 경영 활동 분석 및 지속 가능 기업으로의 발전 방향 모색

목차

제1장 초우량 기업의 조건
(1960~1980년대)
1. In Search of Excellence
2. 연구의 배경
3. 초우량 기업의 선정
4. 성공의 열쇠
5. 초우량 기업의 8가지 조건
6. 초우량 기업 이란?

제2장 초우량 기업에게서 배운다
(1990년대)
1. 현장에서 배운다.
2. AT&T<가치창조경영>
3. 아메리칸스탠더드<운전자본관리>
4. 모토롤라<현금관리시스템>
5. 코카콜라<브랜드 자산가치>
6. 제너럴 모터스<전략적 관리회계>
7. 크라이슬러<활동기준 원가계산>
8. 도요타<원가기획제도>
9. 휴렛패커드<목표에 의한 성과관리>
10. 모토롤라<시그마 운동>
11. 샤프<고객의 소리듣기 활동>
12. GE<미래지향형 신제품 개발>
13. 월마트<전자상거래>
14. 도요타<도요타시스템>
15 이탈리아 베네통<고객만족경영>
16. 美(미) 모토롤라<자율경영팀>

제3장 초우량기업의 현재와 미래
(2000년대)
1. 우량 기업 순위
2. 지속 가능 경영
3. 초우량 기업의 판도
4. 한국 기업의 현재와 미래

본문내용

1. 합리주의가 만병통치약은 아니다
2. 동기부여가 성공의 핵심이다.
3. 모순을 관리하라
미국의 저명한 경영 전문지 <포브스>가 각계 전문가를 대상으로 지난 20년 동안 출판된 경영서적 중 가장 영향력 있는 책을 조사, 발표했다. 그 결과 1위를 차지한 것은 바로 톰 피터스와 워터맨의 공저 ≪초우량 기업의 조건≫이었다. 톰 피터스의 처녀작이자 그를 경영 구루의 반열에 올려놓으며 초대형 베스트셀러가 된 이 책은 합리주의적인 분석에만 빠져 있던 미국 기업들에게 일침을 가하며, 자유, 열정, 실행력, 창조성과 같은 소프트웨어적인 것들이 지닌 가치를 강조한다.

<중략>

(3) 프로젝트 연구팀 구성
75개 주요 회사를 선정 1979년부터 1980년 겨울까지 그 중 약 절반에 해당하는 회사에 대한
철저한 인터뷰 조사를 실시하였다. 집중적인 조사 결과 기대 이상의 놀라운 사실을 발견했다. 먼저 초우량 기업은 무엇보다도 기본에 충실하다는 사실을 수집한 데이터를 통해 다시 한번 확인할 수 있었다. 그들은 기법이나 도구를 사고의 대용으로 삼지 않았으며 지능을 지혜보다 우선시하지 않았다. 분석이 실행을 방해하도록 하지 않았으며 오히려 불확실하고 복잡한 현실에서 사물을 최대한 단순화시키려 노력했다.
(4) 초우량 기업의 8가지 특징
우리는 조사에 따르면 초우량 기업들은 평범한 기업들과는 다른 특징을 지니고 있었다. 그리고 그것을 탁월하게 실행한다는 점에서 평범한 기업들과 달랐다. 혁신적인 초우량 기업의 특징을 가장 잘 나타내는 여덟 가지 기본적인 특징은 다음과 같다. (본문43쪽)
① 실행을 중요시 한다.
② 고객과 친밀한 관계를 유지한다.
③ 자율성과 기업가 정신이 있다. ④ 사람을 통해 생산성을 높인다.
⑤ 가치에 근거해서 실천한다.
⑥ 핵심 사업에 집중한다.
⑦ 단순한 조직과 작은 본사를 지향한다.
⑧ 엄격함과 온화함을 동시에 지닌다.

2. 연구의 배경
제1장 초우량기업의 조건
상기 내용은 톰 피터스의 ‘초우량기업의 조건’ 본문 내용을 재구성한 것임.

참고 자료

없음